Siber saldırılar, tedarik zinciri aksaklıkları ve jeopolitik şoklar, her yıl normalde istikrarlı olan işletmeleri sarsmaktadır. İşletmenizin beklenmedik durumlara nasıl tepki verdiği, onun kalıcı olmasını sağlayacak unsurdur.

Kapsamlı bir iş dayanıklılığı stratejisi, aksaklıkları atlatmanızı sağlar, daha hızlı kurtarmanıza yardımcı olur ve gelecekte karşılaşacağınız her şeye uyum sağlamanıza katkıda bulunur.

Bu makale şunları sunmaktadır:

  • İş dayanıklılığının net bir tanımı ve onu neyin tehdit ettiği
  • Yönetim kurulunuza sunabileceğiniz bir iş dayanıklılığı çerçevesi
  • Bugünden itibaren dayanıklılığınızı büyütmek için kullanabileceğiniz bir iş dayanıklılığı stratejisi

İş dayanıklılığı nedir?

İş dayanıklılığı, kuruluşunuzun aksaklıkları öngörme, bunlara göğüs germe, bunlardan kurtarma ve bunlara uyum sağlama yeteneğidir. Sadece operasyonlarınızı değil; mali durumunuzu, çalışanlarınızı ve itibarınızı da korur.

Günümüzde işletmeler, aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi potansiyel aksaklıkla karşı karşıyadır:

İş dayanıklılığı neden önemlidir?

En dayanıklı işletmeler şunları yapabilir:

  • Aksaklıkları öngörmek. Krizlerin kendilerini savunmasız bırakmasını beklemek yerine, riskleri önceden belirlerler.
  • Aksaklıklara göğüs germek. Felaket boyutunda bir başarısızlığa uğramadan, aksaklık meydana geldiği sırada bunun şokunu kaldırabilirler.
  • Aksaklıklardan kurtarmak. Dayanıklı işletmeler, operasyonel normalliğe hızla geri dönerek maliyetleri küçültür.
  • Aksaklıklara uyum sağlamak. Mevcut duruma geri dönmek, aynı hassasiyetleri taşımaya devam etmek anlamına gelir. Dayanıklı işletmeler operasyonlarını, stratejilerini ve iş modellerini yaşananlara göre günceller.

İş dayanıklılığı, olağanüstü durum kurtarma ve iş sürekliliği karşılaştırması

Felaket kurtarma ve iş sürekliliği, kesinti sırasında ve hemen sonrasında yaşananları kapsayan iş dayanıklılığının bileşenleridir.

Olağanüstü durum kurtarma, bir aksaklığın hemen ardından BT altyapısını ve operasyonlarını geri yüklemekle ilgilidir. Örneğin, bir fidye yazılımı saldırısı dosya sunucularınızı çevrim dışı bırakırsa, olağanüstü durum kurtarma, BT ekibinizin sunucuları yeniden oluşturması ve sistem tekrar çalışana kadar verileri bulut yedeğinden geri yüklemesidir.

İş sürekliliği, olağanüstü durum kurtarma devam ederken işletmenizin işlevsel olarak çalışır durumda kalmasını sağlamakla ilgilidir. Bu; liderlik ekibinizin nasıl bir yanıt vereceğine karar vermesini, bu kararın personele, müşterilere ve muhtemelen düzenleyici kurumlara ulaştırılmasını ve sistemleriniz kapalıyken işlerin yürümesini sağlayan pratik geçici çözümleri (telefon ve kağıt süreçleri, teslim tarihlerine sadık kalınması, faturaların gönderilmeye devam edilmesi) içerir.

Olağanüstü durum kurtarma, aksaklıktan nasıl kurtaracağınız ile ilgilidir; iş sürekliliği ise kurtarma çalışması devam ederken aksaklığa nasıl göğüs gereceğinizle ilgilidir.

İş dayanıklılığı, her ikisini ve buna ek olarak her iki durumun öncesi ile sonrasını kapsayan daha geniş bir kapasitedir: bir aksaklığı öngörme ve bunun sonucunda daha hızlı kurtarma yeteneğiniz ile sonrasında uyum sağlama yeteneğiniz sayesinde aynı saldırının sizi ikinci kez hazırlıksız yakalamasını önler.

Dört sütunlu bir iş dayanıklılığı çerçevesi

Bir iş dayanıklılığı stratejisi oluşturmadan önce, bu stratejinin neleri kapsaması gerektiğini bilmeniz gerekir. Bu dört sütunlu çerçeve, aksaklıkların bir işletmeyi gerçekte nerede vurduğunu yansıtmaktadır.

Ne kadar dayanıklı olduğunuzu anlamak için işletmenizi bu dört sütuna göre değerlendirin, ardından bulduğunuz açıkları kapatmak için aşağıdaki stratejiyi kullanın.


Örnek senaryolar
Gerçek dünyadan örnekler
Operasyonel dayanıklılıkKritik iş işlevlerini çalışır durumda tutabiliyor musunuz?Bir tedarikçi teslimat yapamıyor.
Bir siber saldırı ekibinizin kritik sistemlere erişimini engelliyor.
M&S’in 2025 yılındaki fidye yazılımı saldırısı(yeni pencere), İngiliz perakendecinin çevrim içi sipariş sistemini 46 gün boyunca devre dışı bırakarak yıllık kârından tahmini olarak 300 milyon sterlin kayba yol açmıştır.
Finansal dayanıklılıkUzun vadeli uygulanabilirliğinizi tehdit etmeden bir aksaklığın ekonomik etkisini absorbe edebilir misiniz?Piyasadaki gerileme sırasında büyük bir müşteri yükümlülüklerini yerine getiremiyor.
Tedarikte yaşanan bir şok, malzeme maliyetlerini hızla artırıyor.
General Motors, 2025 yılı kâr beklentisini düşürdü(yeni pencere); gümrük tarifelerinin orijinal tahmininde fiyatlandırmadığı 4-5 milyar dolarlık ek maliyet getireceğini öngördükten sonra.
Çalışan dayanıklılığıDoğru kişileri erişilebilir, güvende ve bir aksaklık boyunca çalışabilir durumda tutabilir misiniz?CFO’nuz krizin ortasında istifa ediyor.
Bir işlev, iş gücünüzün hazır olduğundan daha hızlı bir şekilde otomatikleştiriliyor.
2022 yılında, personel ve planlama hataları Southwest Airlines’ı 16.700 uçuşu iptal etmeye zorladı. Ulaştırma Bakanlığı onlara 140 milyon dolarlık rekor bir para cezası verdi.(yeni pencere)
İtibar dayanıklılığıBir aksaklık sırasında ve sonrasında paydaşların güvenini koruyabilir ve kurtarabilir misiniz?Bir veri ihlali müşteri kayıtlarını ifşa ediyor.
Bir tedarikçinin uygulamaları, markanıza yansıyan olumsuz haberlere yol açıyor.
TikTok, düzenleyici kurumlara AB kullanıcı verilerinin Çin’de kaydedilmediği, depolanmadığı güvencesini vermiş, ardından 2025 yılında bazılarının depolandığını kabul etmiştir. Bu durum, 530 milyon avroluk bir GDPR cezasına(yeni pencere) (kayıtlardaki en büyük cezalardan biri) yol açmış ve TikTok’un küresel güven sorununu daha da derinleştirmiştir.

İş dayanıklılığı stratejisi nasıl oluşturulur?

Artık stratejinizin neleri kapsaması gerektiğini biliyorsunuz. İş dayanıklılığı planlaması işte burada başlar.

1. Risk ve bağımlılık denetimi / değerlendirmesi gerçekleştirin

Başka bir şey yapmadan önce, her dört sütundaki risklerinizi denetlemeniz gerekir.

  • Operasyonel: Altyapı ve tedarikçi bağımlılıklarını belirleyin. Hangi alanlarda tek bir kaynağa bağlısınız ve hangi iletişim kanalları çökebilecek bir bulut altyapısına bağlı?
  • Finansal: Sigorta kapsamını gerçek risk durumunuza göre inceleyin. Mali durumunuzu, olası aksaklıklar gerçekleşmeden önce bunlara karşı stres testine tabi tutun.
  • Çalışanlar: Tek bir noktadan kaynaklanan başarısızlık rollerini ve zayıf kapsamı belirleyin. İşletme nerede tek bir kişiye veya yedeği olmayan tek bir ekibe bağlı? 
  • İtibar: Mevcut kriz müdahale hazırlığınızı değerlendirin. Yarın bir veri ihlali veya skandal meydana gelse, hazırda bir iletişim tarifesi ve bir sözcünüz var mı?

2. İş dayanıklılığı tarifenizi tanımlayın ve test edin

Elde ettiğiniz bulguları kullanarak artık bir iş dayanıklılığı tarifesi (bazen iş dayanıklılığı ilkesi olarak da adlandırılır) hazırlamanız gerekir.

  • Karar vericileri belgeleyin: Kriz ilan etme, bütçeyi yeniden tahsis etme veya kamuoyuna yapılacak bir açıklamayı onaylama yetkisinin kimde olduğunu belirleyin.
  • Öncelikli süreçleri belirleyin: Hangi işlevler kesinlikle durmamalı ve kaynaklarınız yetersiz kaldığında hangileri bekleyebilir?
  • Operasyonları sürdürmek için geçici önlemler planlayın: otomatik yük devretme özellikli tesis dışı yedekler, likiditenin bir karmaşaya dönüşmemesi için önceden düzenlenmiş kredi kolaylıkları, net çalışan güvenliği protokolleri ve bir kriz patlak vermeden önce hazır olan yükseltme protokolleri ile önceden onaylanmış mesajlar.
  • Tarifeyi uygulamak için doğru teknolojinin devrede olduğundan emin olun: yedek iletişim kanalları, güvenli ve gizli uzaktan erişim ve kimlik bilgisi yönetimi ile esnek bir çalışma altyapısı. 
  • Tarifeyi uygulamaya koymanız gerekmeden önce test edin: Zayıf yönleri ortaya çıkarmak ve ekibin güvenli bir ortamda öğrenmesini sağlamak için düzenli olarak “savaş simülasyonu” senaryoları uygulayın.

3. Her bir dayanıklılık sütununa bir sorumlu atayın

Dayanıklılık, yalnızca tek bir departmanın (genellikle BT’nin) görevi olarak görüldüğünde başarısız olur. Her bir dayanıklılık sütununun bir sorumlusu olmalıdır: risklerinden sorumlu olan, denetimin güncel tutulmasından ve tarifede yer alan hükümlerin uygulanmasından sorumlu olan ve bir aksaklık meydana geldiğinde harekete geçmeye hazır olan biri.

Belirlenen sorumluları belirlenen sütunlarla eşleştirin: operasyonel için COO’nuz, finansal için CFO’nuz, çalışanlar için CHRO’nuz ve itibar için hukuk/iletişim biriminiz.

How Proton supports business resilience

Proton Workspace, gizlilik öncelikli bir iş paketidir. Şunları sağlayarak operasyonel ve itibar dayanıklılığınızı artırır:

  • Kurtarmanıza yardımcı olarak: Büyük bir bulut altyapısı kesintisi durumunda, Proton’un bağımsız altyapısı çalışmaya devam eder ve ekipleriniz e-posta göndermeye, bulut depolama alanını kullanmaya, belgeler üzerinde iş birliği yapmaya ve görüntülü görüşmeler gerçekleştirmeye devam edebilir. Bir aksaklık meydana geldiğinde hızla geçiş yapmaya hazır olmak için Proton ile bir iş sürekliliği tarifesi ayarlayabilirsiniz

En iyi iş dayanıklılığı stratejisi bile başarıya ulaşmak için sağlam bir teknoloji temelini gerektirir. Proton Workspace, bu temeli güçlendirmek için tasarlanmıştır.

Proton ile iş sürekliliği hakkında ayrıntılı bilgi alın.