Dos decisiones de la UE de esta semana ilustran el estado de la soberanía digital en Europa.

Frente a las amenazas existenciales de los EE. UU. y una paralizante dependencia de proveedores tecnológicos extranjeros, la Comisión Europea anunció un ambicioso paquete legislativo sobre soberanía tecnológica(nueva ventana). La comisión quiere que la UE compita junto a los EE. UU. y China en chips, centros de datos e IA, construyendo resiliencia local e infundiendo la última revolución de la tecnología de la información con valores europeos como la protección de datos. Se espera que el plan movilice cientos de miles de millones de euros(nueva ventana) para la industria local.

Al día siguiente, el Parlamento Europeo dio su propio paso. Actualizaron el motor de búsqueda por defecto(nueva ventana) en sus navegadores, de Google a Qwant(nueva ventana), un proveedor de Francia enfocado en la privacidad.

La brecha entre las audaces ambiciones del gobierno europeo, a través de una seria intervención legislativa, y su propia implementación con pequeños pasos dentro de una de sus ramas muestra lo difícil que puede ser este tipo de transición. Tendrán que migrar cantidades masivas de datos y capacitar nuevamente a miles de empleados y departamentos. Y necesitarán motivar a las empresas europeas a hacer lo mismo. (Las empresas tecnológicas europeas a menudo simplifican la migración con herramientas como Easy Switch de Proton).

Al cambiar a Qwant, la UE lidera con el ejemplo. Los pequeños ajustes pueden tener un gran impacto; en este caso, los legisladores ya no alimentarán la máquina de vigilancia de Google con todas sus consultas de búsqueda.

Pero necesitarán ir mucho, mucho más allá.

La dependencia de Europa de la tecnología de los EE. UU. va más allá de las búsquedas

La dependencia de la UE de las grandes empresas tecnológicas podría convertirse en una amenaza existencial. Las investigaciones de Proton muestran que las empresas en Europa tienen una paralizante dependencia de la tecnología con sede en los EE. UU., lo que incluye la infraestructura de la nube, las comunicaciones, el software de productividad y la IA.

Las relaciones entre la UE y los EE. UU. están bajo más tensión de la que han estado en décadas. Los nuevos aranceles(nueva ventana), las escaladas de la OTAN(nueva ventana) y las amenazas abiertas de represalias por parte de Washington(nueva ventana) han estado distanciando a aliados que alguna vez fueron cercanos. La infraestructura digital se encuentra justo en medio de esa tensión.

Más de dos tercios de las empresas en España, Francia y el Reino Unido funcionan con tecnología estadounidense. Los tres principales proveedores de la nube (AWS, Microsoft Azure y Google Cloud) son todos estadounidenses y juntos controlan un estimado del 85% del mercado de la nube de Europa(nueva ventana). El propio paquete de soberanía tecnológica de la Comisión lo cuantifica: más del 80% de los productos, servicios, infraestructura y propiedad intelectual digital clave de la UE proviene de fuera del bloque(nueva ventana). El liderazgo de los EE. UU. sabe cómo aprovechar(nueva ventana) esa vulnerabilidad estructural.

Los líderes europeos están tomando nota. El director del Centro de Ciberseguridad de Bélgica, Miguel De Bruycker(nueva ventana), ha afirmado que “Europa ha perdido el internet”: la infraestructura digital del continente está tan profundamente integrada con las plataformas estadounidenses que mantener los datos completamente dentro de las fronteras europeas es, en este momento, prácticamente imposible. La eurodiputada finlandesa Aura Salla(nueva ventana) lo expresó de manera más contundente: “Los EE. UU. podrían apagarnos en una hora”. Francia ya ha anunciado que implementará LaSuite(nueva ventana), un ecosistema digital soberano, para reemplazar a Zoom y Microsoft Teams en todos los departamentos gubernamentales para 2027.

Los consumidores también sienten la realidad de esta dependencia. Más de 8 de cada 10 personas en el Reino Unido, Alemania y Francia creen que sus países se han vuelto demasiado dependientes de las empresas tecnológicas estadounidenses, según una encuesta realizada a 3000 personas en los tres países. Tras las amenazas de Trump de anexar Groenlandia(nueva ventana), los registros para los servicios enfocados en la privacidad solo de Proton aumentaron casi un 80% en los países nórdicos, con Dinamarca superando por sí sola el 100% de crecimiento. El interés por las alternativas es real y se está acelerando.

Qué está en juego para las empresas europeas

Cuando los EE. UU. impusieron sanciones a la Corte Penal Internacional, el fiscal jefe perdió el acceso a su bandeja de entrada de Microsoft de la noche a la mañana(nueva ventana) y tuvo que migrar a servicios alternativos solo para poder seguir trabajando. Otros funcionarios de la CPI también perdieron el acceso(nueva ventana) de manera similar a los servicios de PayPal y Apple, y sus activos en los EE. UU. fueron congelados sin previo aviso. Al parecer, las empresas tecnológicas estadounidenses se vieron obligadas a cumplir de inmediato con las órdenes ejecutivas contra quienes consideraban adversarios en Europa.

La pregunta es: ¿se detendrá ahí?

Si usted es un líder empresarial, la inestabilidad geopolítica es ahora un riesgo operativo que deja expuestos su correo electrónico, sus archivos, sus comunicaciones y su infraestructura en la nube. Si se ejecutan en plataformas de los EE. UU., están sujetas a las leyes de ese país, a sus decisiones políticas y a las obligaciones corporativas de las empresas estadounidenses con su gobierno.

Más allá de la geopolítica, los riesgos estructurales se están acumulando. Debido a que gran parte de la infraestructura mundial funciona con un puñado de plataformas de los EE. UU., esas plataformas se han convertido en puntos únicos de falla.

AWS, Microsoft Azure y Google Cloud juntos atienden a la gran mayoría del mercado de la nube de Europa, lo que significa que una sola interrupción del servicio o un error de configuración no solo afecta a una empresa, sino que hace caer ecosistemas enteros de negocios a la vez. Esto ha sucedido repetidamente: una interrupción importante de AWS a finales de 2025(nueva ventana) hizo caer aplicaciones en diversas industrias; nueve días después, una interrupción de Azure(nueva ventana) inhabilitó Outlook, Teams y decenas de servicios empresariales durante ocho horas seguidas.

Luego está el problema de la exposición de sus datos. Los EE. UU. exigen más datos a las grandes empresas tecnológicas que cualquier otro país del mundo, más que Alemania, Francia y el Reino Unido. El número de cuentas compartidas por Google, Apple y Meta con las autoridades de los EE. UU. ha aumentado en más de un 500% desde 2014.

Bajo la ley CLOUD Act, las autoridades de los EE. UU. pueden exigir los datos de su empresa incluso si usted tiene su sede en Europa, lo que podría ponerle en conflicto directo con el GDPR. En abril de 2026, la UE multó a Google, Meta y otras empresas tecnológicas de los EE. UU. con un total combinado de 6000 millones de euros por una serie de infracciones(nueva ventana). La respuesta del gobierno estadounidense no fue fomentar el cumplimiento, sino amenazar con represalias.

Para las empresas europeas que no pueden absorber las multas del GDPR ni permitirse interrupciones en el servicio, la dependencia de la tecnología de los EE. UU. es, al mismo tiempo, un riesgo de cumplimiento activo, una exposición geopolítica y una vulnerabilidad estructural.

Cómo empezar a desvincularse de las grandes empresas tecnológicas

En diversos grados, el paquete de soberanía tecnológica de la Comisión Europea y la transición del Parlamento a Qwant son señales de que las instituciones de Europa están despertando y tratando de actuar. Para las empresas, no hay razón para esperar: usted puede tomar medidas para anticiparse a los riesgos ahora mismo.

Los pasos que usted puede seguir son sencillos y prácticos. Y la mayoría de los servicios de los EE. UU. tienen una alternativa europea lista en el mercado. Aquí es por dónde empezar:

  • Audite su stack. Haga una lista de todas las herramientas de terceros que utiliza su empresa y marque cuáles tienen sede en los EE. UU.
  • Identifique sus dependencias críticas. ¿Qué herramientas, si dejaran de estar disponibles repentinamente, impedirían el funcionamiento de su empresa? (Esto ya debería formar parte de la planificación de la continuidad del negocio).
  • Verifique la exposición de sus datos. Comprenda dónde están almacenados los datos de su empresa, quién puede acceder a ellos y bajo qué jurisdicción legal.
  • Investigue alternativas europeas. Para cada herramienta crítica, averigüe si existe un equivalente fuera de los EE. UU. enfocado en la privacidad y comience a probarlo.
  • Comience a migrar donde más importa. No es necesario que reemplace todo a la vez: priorice las herramientas que conllevan el mayor riesgo y haga el cambio.

Europa no ha perdido el internet. Pero podría hacerlo si lo único que cambia son las opciones de búsqueda por defecto.