從一開始，Proton 就一直是一個不同類型的組織。這一點從我們透過公開群眾募資活動起步的方式就可以明顯看出，該活動有 10,000 人捐贈超過 50 萬美元來啟動開發。作為一家由在 CERN 相識的科學家創立並至今仍由科學家經營的公司，Proton 從未被追求利潤最大化的人所領導。一直以來最重要的是影響力，由一種深信人必須置於利潤之上的信念所引導。
Proton 的使命一直是獨特的。大多數公司的創立是為了被出售，他們透過將利潤置於所有其他考慮之上去實現這一點。對於大多數向大眾提供「服務」的企業來說，最簡單的獲利方式一直是濫用使用者資料並從事對社會和民主有害的監控資本主義。在 Proton，我們有意採取了一條不同的路徑來實現更艱鉅的使命。我們想要重塑網際網路，使其預設為私有並服務於全社會的利益，而不僅僅是少數矽谷科技巨頭的利益。簡而言之，我們想要建立一個能夠並且願意不惜一切代價捍衛自由的網際網路。
整整 10 年，我們已經做到了這一點，因為今天標記了 2014 年最初 Proton Mail 群眾募資活動的 10 週年。我們的旅程並不輕鬆，但感謝大家的支持，儘管前路障礙重重，我們仍堅持不懈並蓬勃發展。因此，社群對我們來說是最重要的，我們希望確保 Proton 在未來的 10 年及以後繼續忠實地服務社群。為了實現這一目標，我作為 Proton 的創辦人，與 Jason Stockman（Proton 的共同創辦人）和 Dingchao Lu（Proton 的第一位員工）一起，透過捐贈 Proton 股份共同資助了非營利性的 Proton Foundation。這些轉讓和基金會創辦人的承諾使 Proton Foundation 成為 Proton 的主要股東，並使我們希望 Proton 永遠是一個將人置於利潤之上的組織的願望不可撤銷。
為什麼是非營利基金會？
Proton 以前不是非營利組織這一事實並沒有阻止我們支持我們的信念。在過去五年中，Proton 提供了價值超過 270 萬美元的補助金，以推動世界各地的線上自由和民主。獲得資助的組織包括 Tor Project、European Digital Rights 網路、GrapheneOS 等等。在開放原始碼的世界裡，我們繼續開發並免費授權一些使用最廣泛的加密函式庫，例如 OpenPGPjs(新視窗)，以使端對端加密更廣泛可用。Proton 還繼續資助和營運一些永遠無法獲利的服務，例如 Proton VPN 專案，以在伊朗和俄羅斯等國家維持自由開放的網際網路，這些工作曾被紐約時報的頭版(新視窗)報導。
然而，採用瑞士非營利結構提供了公司無法實現的額外安全性。因為 Proton 沒有風險資本投資者，我們可以採取這額外的一步來確保未來。瑞士基金會沒有股東，因此 Proton 將不再依賴任何特定個人或人群的善意。相反，瑞士基金會及其董事會受法律約束，必須按照其成立宗旨行事，在此情況下，即捍衛 Proton 的初衷使命。作為 Proton 最大的有投票權股東，未經基金會同意不得發生控制權變更，使其能夠阻止對 Proton 的敵意收購，從而確保永久堅持使命。
除了治理角色外，Proton Foundation 還將整合、繼續和擴大我們現有的補助金發放工作，以支持與我們在世界各地捍衛線上和離線自由的使命一致的組織。為了支持這項工作，Proton 承諾在條件允許的情況下將我們淨收入的 1% 捐給基金會，進一步將 Proton 的財務成功致力於公共利益。最後，Proton Foundation 也將成為積極的投資者，支持推動我們自由開放網際網路願景的公司和技術。在從事這些活動時，基金會不會像傳統的風險資本投資者那樣行事。我們沒有提供財務回報的信託義務 — 我們的成功將以影響力來衡量。
可持續變革的結構
雖然可能會將其與非營利性的 Signal Foundation 或 Mozilla Foundation 進行比較，但 Proton Foundation 尋求走一條不同的路徑。我們相信，如果我們想要帶來大規模的變革，Proton 不能由億萬富翁補貼（像 Signal）、Google 補貼（像 Mozilla）、政府補貼（像 Tor）、捐款補貼（像 Wikipedia），甚至投機補貼（像過多的加密貨幣「基金會」）。相反，Proton 的核心必須有一個獲利且健康的業務。因此，我們的服務將繼續透過營利性瑞士公司 Proton AG 提供，該公司現在在作為其主要股東的非營利基金會的監督下運作。這種治理上的變更並不標誌著我們核心業務營運方式的轉變。Proton 不是利潤驅動的，但我們仍必須將保持盈利能力作為核心目標，因為保障 Proton 使命的基石是透過自我維持實現獨立。
就像我們做的許多事情一樣，這種方法是獨一無二的，但我們相信這種混合模式提供了兩全其美的方案。例如，並不阻止營利性公司發行股票選擇權來吸引和激勵科技界最優秀的人才。如果為了贏得網際網路未來的戰鬥需要額外資源，它甚至不會阻止公司在公開市場籌集資金。然而，基金會的控制權將始終要求公司以不危及 Proton 初衷使命的方式行事，並且 Proton 的財務成功直接致力於公共利益。透過這種方式，我們尋求不僅保留 Proton 的價值觀，也保留我們的創新、創業精神和雄心壯志的文化，以及我們不懈的競爭精神。
未來的 10 年及以後
在過去的 10 年中，我們推出了五項服務並觸及了 1 億人。在這個過程中，我們也從 3 人的團隊成長為 500 人的團隊。但在實現我們願景的道路上，我們走得還不夠遠，也不夠快。在接下來的 10 年裡，我們將更加努力工作，更快出貨，並做出更大膽的賭注，因為在尋求顛覆現狀時，有時最大的風險是不承擔風險。我們進入第二個十年，希望能更有智慧，從錯誤中學習，並對未來的挑戰有更好的認識。但最重要的是，我們依然致力於信守對您的承諾。
我們相信轉變為非營利結構對社群是正確的，並允許我們透過確保 Proton 的使命在未來繼續受到保護來回報您的支持。我們要感謝您對 Proton 使命的信任和支持，從我們最初的群眾募資日子到現在，以及我們共同建立的光明未來。
