从一开始，Proton 就一直是一家与众不同的组织。这一点或许从我们的创立方式中就已显露无遗：我们通过一场公开众筹活动起步，10,000 人捐赠了超过 500,000 美元来支持开发的启动。作为一家由在 CERN 相识的科学家创建、并且至今仍由科学家运营的公司，Proton 的领导者从来都不是以利润最大化为信条的人。对我们而言，最重要的始终是影响力，其背后是一个根深蒂固的信念：人先于利润。
Proton 的使命一直独一无二。大多数公司创立的目的是为了被出售，它们通过将利润置于一切考量之上来实现这一点。对于大多数向大众提供“服务”的企业而言，最简单的盈利方式就是滥用用户数据，从事监控资本主义，损害社会与民主。而在 Proton，我们有意选择了一条不同的道路，去完成一项更为艰难的使命。我们希望重塑互联网，使其默认私有，服务于全社会的利益，而不仅仅是少数硅谷科技巨头的利益。简而言之，我们希望打造一个有能力、有意愿捍卫自由的互联网，不惜付出任何代价。
整整 10 年来，我们一直如此践行。今天，正值 2014 年 Proton Mail 首次众筹活动 10 周年。我们的旅程并不轻松，但得益于各位的支持，我们克服了途中的一切障碍，坚持了下来并发展壮大。因此，社区对我们而言是最重要的，我们希望确保 Proton 在未来 10 年乃至更长时间里继续忠实地服务社区。为实现这一目标，我作为 Proton 的创始人，与 Jason Stockman (Proton 联合创始人) 和 Dingchao Lu (Proton 的第一位员工) 一道，共同通过捐赠 Proton 股份设立了非营利组织 Proton Foundation。这些来自基金会创始人的股份转让与承诺，使 Proton Foundation 成为 Proton 的主要股东，并不可撤销地确保了我们的愿望：Proton 将永远是一个以人为本、人先于利润的组织。
为什么要成立非营利基金会？
Proton 此前并非非营利组织，但这并未妨碍我们践行信念。在过去五年中，Proton 拨出了价值超过 2.7 百万美元的资助，以推进全球范围内的在线自由与民主。获得资助的组织包括 Tor Project、European Digital Rights network、GrapheneOS 等众多机构。在开放源码领域，我们持续开发并免费授权一些使用最广泛的加密库，例如 OpenPGPjs（新窗口），致力于让端到端加密更加普及。Proton 还继续资助和运营一些永远无法盈利的服务，例如为在伊朗和俄罗斯等国维持自由开放互联网而开展的 Proton VPN 项目，这项工作曾登上 New York Times 头版（新窗口）。
然而，采用瑞士非营利结构可以提供公司形式无法实现的额外保障。由于 Proton 没有风险投资投资者，我们可以采取这一额外步骤来保障未来。瑞士基金会没有股东，因此 Proton 将不再依赖于任何特定个人或群体的善意。相反，瑞士基金会及其董事会在法律上有义务按照其成立宗旨行事，而在本例中，这一宗旨就是捍卫 Proton 的最初使命。作为 Proton 最大的有表决权股东，任何控制权变更都必须获得基金会的同意，使其能够阻止对 Proton 的恶意收购，从而确保对使命的永久坚守。
除了治理职能之外，Proton Foundation 还将整合、延续并扩大我们现有的资助工作，支持与我们的使命一致的组织，共同捍卫全球的在线与离线自由。为支持这项工作，在条件允许时，Proton 将把净收入的 1% 捐赠给基金会，进一步将 Proton 的财务成功奉献于公共利益。此外，Proton Foundation 还将作为投资者，积极支持那些推动我们实现自由开放互联网愿景的公司和技术。在开展这些活动时，基金会不会像传统的风险投资者那样行事。我们没有交付财务回报的受托责任——我们的成功将以影响力来衡量。
实现可持续变革的结构
虽然人们可能会将其与非营利的 Signal Foundation 或 Mozilla Foundation 相提并论，但 Proton Foundation 寻求走出一条不同的道路。我们相信，如果我们想带来大规模的变革，Proton 就不能依靠亿万富翁补贴（如 Signal）、Google 补贴（如 Mozilla）、政府补贴（如 Tor）、捐款补贴（如 Wikipedia），甚至投机补贴（如众多的加密货币“基金会”）。相反，Proton 的核心必须是一份盈利且健康的业务。因此，我们的服务将继续通过营利性的瑞士公司 Proton AG 提供，而该公司现在处于非营利基金会的监督之下，基金会是其主要股东。这一治理结构的变化并不意味着我们核心业务的运营方式会有所转变。Proton 并非以利润为驱动，但我们仍必须将盈利能力作为核心目标，因为捍卫 Proton 使命的基石之一就是通过自我可持续实现独立。
与我们所做的许多事情一样，这一方式独一无二，但我们相信这种混合模式兼得两者之长。例如，营利性公司并不会被禁止发行股票期权来吸引和激励最优秀的技术人才，如果需要更多资源来赢得互联网未来的这场战斗，也不会妨碍公司在公开市场筹集资金。然而，基金会的控制权将始终要求公司以不危及 Proton 最初使命的方式行事，而 Proton 的财务成功将直接奉献于公共利益。通过这种方式，我们不仅力求守护 Proton 的价值观，也守护我们的创新、创业与进取文化，以及我们不懈的竞争精神。
下一个 10 年及未来
在过去 10 年中，我们推出了五项服务，触达了 100 百万人。在此过程中，我们的团队也从 3 人发展到 500 人。但在实现愿景的道路上，我们走得还不够远、不够快。在下一个 10 年，我们将更加努力、更快地推出产品，并做出更大、更大胆的押注，因为在试图颠覆现状的过程中，有时最大的风险是不去冒险。我们进入第二个十年时，希望更有智慧，从错误中学习，并对未来的挑战有更深刻的认识。但最重要的是，我们依然同样坚定地信守对您的承诺。
我们相信，向非营利结构的转变对社区而言是正确的选择，它让我们能够把您的支持传递下去，确保 Proton 的使命在未来继续受到保护。我们感谢您对 Proton 使命的信任与支持——从最初的众筹岁月到现在，直至我们共同建设的更光明未来。
