유럽은 어렵고 위험한 상황에 처해 있습니다.
지난 8월, Proton의 유럽 기술 주권 보고서는 상장된 유럽 기업의 74% 이상이 기본 기술 서비스를 미국 인프라에 의존하고 있음을 밝혔습니다. 이메일 보내기이든 클라우드에서 핵심 인프라를 운영하든, 유럽은 자국의 디지털 운명을 소수의 미국 서비스 제공업체와 그들이 응답하는 정부의 손에 맡기고 있습니다.
그 보고서는 이제 선견지명이 있었던 것으로 보입니다. 지난 몇 달 동안 북대서양 동맹 내에서 관세와 영토를 둘러싼 균열이 나타났으며, 최근 미국 정부가 NATO 자체를 해체하겠다는 위협을 가하면서 최고조에 달했습니다.
Proton의 CEO 앤디 옌(Andy Yen)이 프랑스의 최근 기술 컨퍼런스에서 말했듯이(새 창), “트럼프가 그린란드를 차지하고 싶다면 무력을 사용할 필요가 없습니다. 그가 할 말은 오직 ‘계약서에 서명하고 그린란드를 내게 넘기지 않으면 내일 귀하의 국가에서 Google, Apple, Microsoft, Amazon의 작동을 멈출 것이다’뿐입니다. 그리고 만약 그런 일이 발생한다면, 그들은 1시간 이내에 서명할 것입니다.”
전후 질서가 유지되는 한 유럽의 디지털 주권은 무관해 보였습니다. 이제 그 기반이 흔들리면서 각국 정부는 스스로 통제할 수 있는 기술 및 클라우드 서비스로 전환하고 있습니다. 프랑스 정부는 Microsoft Windows 사용을 줄이고 있으며(새 창), 다른 유럽 국가들도 비슷한 조치(새 창)를 취하고 있습니다. 최근 당사의 설문 조사에 따르면 유럽 소비자들은 이러한 움직임을 지원하는 것으로 나타났습니다. 응답자의 약 4분의 3은 설문 조사에서 자신들의 사회가 기술에 있어 미국에 너무 많이 의존하고 있다고 답했습니다.
하지만 이것이 비즈니스 리더들에게 무엇을 의미할까요?
의존성 문제는 단지 정치적인 것만이 아닙니다. 귀하의 핵심 시스템이 외국 제공업체에 의존할 때, 이메일, 파일, 인프라와 같은 중요한 시스템은 멀리 떨어진 곳의 경제적, 정치적 결정에 의해 혼란을 겪을 수 있습니다.
그렇기 때문에 비즈니스 리더들에게 기술 스택을 비용이 아니라 통제력, 회복력, 장기적인 독립성을 위한 투자로 취급할 것을 촉구합니다. 귀사의 시스템을 재정비하는 것은 사고방식의 전환만큼이나 현실적인 과제입니다.
귀하 스스로에게 물어봐야 할 세 가지 질문은 다음과 같습니다.
투자를 해야 할까요?
기업 관리자들은 내부 도구에 대한 전략적 결정에 직면해 있습니다.
빅테크 플랫폼은 편리함을 제공합니다. 익숙하고 널리 채택되었으며 가장 안전한 선택으로 정당화하기 쉽습니다. “IBM을 사서 해고당하는 사람은 없다”는 옛말처럼 말입니다. 하지만 기술은 단순한 상품이 아닙니다. 귀하의 기술 스택은 비즈니스의 운영 방식, 데이터 통제 주체, 그리고 상황 변화에 대한 회복력을 결정합니다.
예를 들어, 2000년대 후반에 중국 정부는 외국 석유에 너무 많이 의존하고 있음을 깨달았습니다. 그래서 새로운 국내 전기차 산업 육성에 투자하기 시작했습니다. 약 20년 후, 중국 자동차 제조업체들은 전 세계에서 판매되는 전기차 3대 중 약 2대(새 창)를 생산하고 있습니다.
만약 중국의 의사 결정권자들이 자동차를 비용으로 보았다면 일본이나 디트로이트에서 신뢰할 수 있는 내연기관차를 구입했을 것입니다. 대신 그들은 자동차 기술을 투자로 결정했습니다. 이는 중국을 위한 강력한 자국 산업과 모두를 위한 합리적인 가격의 고품질 자동차라는 형태로 결실을 맺었습니다.
귀하의 기술 조달 결정은 더 깊은 성찰과 장기적인 사고를 필요로 합니다. 옵션을 저울질할 때 다음과 같이 질문해 볼 가치가 있습니다.
- 서비스 제공업체가 나의 가치와 비전을 공유하고 있는가?
- 나의 비즈니스 데이터는 항상 적절히 보호되고 기밀이 유지되는가?
- 지정학적 상황이 변하더라도 내가 데이터를 소유하는가?
- 새로운 비즈니스를 모색할 때 나의 기술 스택이 자산이 될 것인가 아니면 부채가 될 것인가?
이러한 질문을 진지하게 받아들이는 기업들은 이미 보안을 경쟁 우위로 바꾸고 있습니다. 당사의 2026년 SMB 사이버 보안 보고서에 따르면 안전한 기술을 사용하는 것이 비즈니스의 66%에서 경쟁 우위로 작용하는 것으로 나타났습니다. 그리고 이러한 서비스에 대해 지불하는 가격은 크게 다르지 않을 수 있으며, 현지에서 구매하는 것이 오히려 더 저렴할 수도 있습니다.
디지털 주권 워싱인가요?
처음에는 그린워싱(새 창)이 있었습니다. 그 다음에는 개인정보 워싱이 있었습니다. 이제는 디지털 주권 워싱이 있습니다.
미국 기술 기업들은 디지털 주권이 유럽 기업들에게 중요하다는 것을 알고 있습니다. 그렇기 때문에 Google과 Microsoft 모두 현지 통제라는 개념을 떠올리게 하는 “소버린 클라우드”와 유럽 “데이터 경계”를 홍보하고 있습니다. Microsoft는 “유출 없는 소버린 클라우드를 만나보세요”라고 말합니다.
이것이 완전히 사실이 아니기 때문에 위험한 마케팅입니다. 그리고 열악한 보안보다 더 나쁜 유일한 것은 잘못된 보안 의식입니다.
데이터를 현지에서 처리하고 저장하는 기술을 선택한다고 해서 디지털 주권을 얻는 것은 아닙니다. 궁극적으로 데이터에 적용되는 법률, 사용 및 접근에 대한 통제력을 통해 얻을 수 있습니다. 현실은 마케팅의 왜곡과 매우 다릅니다.
주권 대 주권 워싱
그 차이를 구분할 수 있는 다섯 가지 단서는 다음과 같습니다.
- 보안 업데이트 및 제품 개발 결정이 해외에서 이루어진다면, 이는 주권 워싱입니다.
- 이러한 결정이 귀하의 지역 내에서 귀하의 법적 및 운영적 통제하에 이루어진다면, 이는 실제로 주권적인 것입니다.
- 소프트웨어가 닫기 소스 형태여서 보안 주장을 독립적으로 검증할 수 없다면, 이는 주권 워싱일 수 있습니다.
- 코드가 검사를 위해 공개되어 있고 독립적인 감사로 뒷받침된다면, 이는 실제로 주권적인 것입니다.
- 공급업체가 유럽 내 물리적 서버에 대해서도 미국 정부의 감시를 허용하는 클라우드 법(CLOUD Act)과 같은 외국 법률의 적용(제목) 대상이라면, 이는 주권 워싱입니다.
- 강력한 보호 장치가 있는 현지 법률에 의해서만 데이터가 관리된다면, 이는 실제로 주권적인 것입니다.
- 지정학적 압력으로 인해 가동 중지 시간이 발생하거나 가격 및 정책이 변경될 수 있다면, 이는 주권 워싱입니다.
- 귀하의 운영이 외부의 정치적 압력에 노출되지 않는다면, 이는 실제로 주권적인 것입니다.
- 유럽의 자본이 미국으로 흘러가 미국인을 위한 추가적인 혁신과 일자리 창출의 자금으로 사용된다면, 이는 주권 워싱입니다.
- 현지 경제를 강화하고 시장에 재투자 주기를 창출한다면, 이는 실제로 주권적인 것입니다.
최악의 경우, 미국 기술 기업들은 데이터 경계라는 개념 자체를 포기할 수 있습니다. 2026년 4월, Microsoft는 유럽 고객을 위해 기본 값으로 “유연한 라우팅”이 켜져 역외 데이터 처리를 활성화할 것이라고 발표(새 창)하면서 정확히 그 방향으로 움직였습니다.
데이터 경계가 그토록 쉽게 무너질 수 있다면, 이는 주권 워싱입니다.
유럽의 대안이 있나요?
유럽은 이제 막 미국의 기술 의존성 문제에 눈을 떴습니다. 하지만 그것이 새로운 문제이기 때문은 아닙니다. 미국 기술 기업들은 클라우드 컴퓨팅이 시작된 이래 글로벌 비즈니스 시장을 장악해 왔습니다. 이로 인해 지금까지 유럽 산업은 불리한 입장에 처해 있었습니다.
하지만 지난 10년 동안 특히 엔터프라이즈 소프트웨어 분야에서 이러한 상황이 바뀌기 시작했습니다. 클라우드 컴퓨팅 플랫폼(새 창)에서 네트워크 보안으로, 신원 관리에서 Lumo AI 채팅 도우미에 이르기까지, 유럽 제공업체들은 글로벌 경쟁업체와 동등한 기능을 갖춰가고 있습니다.
일부 경우에는 이러한 제공업체들이 미국 인프라에 의존하지만, 항상 그런 것은 아닙니다. 예를 들어, Proton의 Lumo AI는 유럽 법의 관할하에 있는 유럽 서버에서 오픈 소스 모델을 실행합니다. 이는 귀하의 데이터가 물리적으로뿐만 아니라 법적, 경제적으로도 유럽의 통제하에 유지됨을 의미합니다. 아이러니하게도, GDPR과 개인정보 우선 암호화 아키텍처 덕분에, 미국인들은 기술 스택을 유럽에 아웃소싱함으로써 더 많은 통제력과 데이터 개인정보 보호를 얻을 수 있습니다.
유럽 대안을 선택하고 자국 기술을 장려함으로써, 귀하는 비즈니스가 미래에 대해 얼마나 많은 통제력을 가질 수 있는지에 투자하는 것입니다. 차세대 기업가와 개발자들은 실리콘 밸리로 몰려들지 않고 대신 파리, 뮌헨 또는 제네바를 선택할지도 모릅니다. 이는 자국 제품에 대한 유럽의 수요를 자극하는 선순환이 됩니다.
이러한 변화는 바로 하향식 정책을 통해서가 아니라 귀하의 회사와 같은 기업들의 수많은 개별적인 선택을 통해 일어납니다.
