Europa se ha encontrado en una situación difícil y peligrosa.
En agosto pasado, el informe sobre soberanía tecnológica europea de Proton reveló que más del 74 % de las empresas europeas que cotizan en bolsa dependen de la infraestructura estadounidense para sus servicios tecnológicos básicos. Ya sea al enviar correos electrónicos o al ejecutar infraestructura crítica en la nube, Europa pone su destino digital en manos de unos pocos proveedores de servicios estadounidenses y del gobierno al que rinden cuentas.
Ese informe ahora parece profético. En los últimos meses, surgieron grietas en la alianza del Atlántico Norte sobre aranceles y territorio, culminando en una reciente amenaza desde Washington de disolver la propia OTAN.
Como dijo en una reciente conferencia tecnológica(ventana nueva) en Francia el director ejecutivo de Proton, Andy Yen: «Si Trump quiere tomar Groenlandia, no tiene que usar la fuerza. Solo tiene que decir: ‘Mañana Google, Apple, Microsoft y Amazon dejarán de funcionar en tu país si no firmas un contrato y me entregas Groenlandia’. Y si eso ocurre, firmarán en menos de una hora».
La soberanía digital de Europa parecía irrelevante mientras se mantuvo el orden de posguerra. Ahora que esos cimientos tiemblan, los gobiernos están cambiando a tecnología y servicios en la nube que pueden controlar. El gobierno francés está reduciendo su uso de Windows(ventana nueva), y otros países europeos están tomando medidas similares(ventana nueva). Nuestra encuesta reciente encontró que los consumidores europeos dan soporte a estos movimientos. Casi tres cuartas partes de ellos nos dijeron en una encuesta que su sociedad dependía demasiado de los Estados Unidos en materia de tecnología.
Pero, ¿qué significa esto para los líderes empresariales?
El problema de la dependencia no es solo político. Cuando tus sistemas principales dependen de proveedores extranjeros, tus sistemas críticos (correo electrónico, archivos, infraestructura) pueden verse interrumpidos por decisiones económicas y políticas tomadas muy lejos.
Por eso instamos a los líderes empresariales a que traten su pila tecnológica no como un coste, sino como una inversión en control, resiliencia e independencia a largo plazo. Reestructurar tu empresa es tanto un desafío práctico como un cambio de mentalidad.
Aquí tienes tres preguntas que debes hacerte:
¿Debería estar invirtiendo?
Los gestores corporativos se enfrentan a una decisión estratégica sobre sus herramientas internas.
Las plataformas de las grandes tecnológicas ofrecen comodidad: son familiares, están ampliamente adoptadas y es fácil justificarlas como la opción más segura. «Nadie es despedido por comprar IBM», como dice el refrán. Pero la tecnología no es una mercancía. Tu pila tecnológica moldea cómo opera tu negocio, quién controla tus datos y tu nivel de resiliencia cuando las circunstancias cambian.
Tomemos por ejemplo: a finales de la década de 2000, el gobierno chino se dio cuenta de que dependía demasiado del petróleo extranjero. Así que comenzó a invertir en la creación de una nueva industria nacional de vehículos eléctricos. Casi dos décadas después, los fabricantes de automóviles chinos producen alrededor de dos de cada tres(ventana nueva) vehículos eléctricos vendidos a nivel mundial.
Si los responsables de la toma de decisiones chinos hubieran visto los automóviles como un coste, habrían comprado vehículos fiables de gasolina a Japón o Detroit. En cambio, decidieron que la tecnología automotriz era una inversión. Valió la pena en forma de una poderosa industria nacional para China y coches asequibles de alta calidad para todos.
Tus decisiones de adquisición de tecnología merecen una reflexión más profunda y un pensamiento a largo plazo. Al sopesar tus opciones, vale la pena preguntarse:
- ¿Mis proveedores de servicios deciden compartir mis valores y visión?
- ¿Están los datos de mi empresa debidamente protegidos y son confidenciales en todo momento?
- Si las circunstancias geopolíticas cambian, ¿soy el dueño de mis datos?
- ¿Mi pila tecnológica será un activo o un pasivo al buscar nuevos negocios?
Las empresas que se toman estas preguntas en serio ya están convirtiendo la seguridad en una ventaja competitiva. Nuestro Informe sobre ciberseguridad para pymes de 2026 reveló que usar tecnología segura supuso una ventaja competitiva para el 66 % de las empresas. Y el precio que pagas por esos servicios podría no ser tan diferente; de hecho, incluso podría ser más barato comprar a nivel local.
¿Es lavado de imagen de soberanía digital?
Primero fue el lavado de imagen ecológico (greenwashing)(ventana nueva). Luego fue el lavado de imagen de privacidad. Ahora existe el lavado de imagen de soberanía digital.
Las empresas tecnológicas estadounidenses saben que la soberanía digital es importante para las empresas europeas. Por eso Google y Microsoft promueven una «nube soberana» y una «frontera de datos» europea que evoca la idea de control local. «Descubre una nube soberana sin comprometer nada», dice Microsoft.
Es un marketing peligroso porque no es del todo cierto. Y lo único peor que una mala seguridad es una falsa sensación de seguridad.
No obtienes soberanía digital solo por elegir tecnología que procesa y almacena tus datos localmente. Te la ganas a través del control: sobre acceder, el uso y las leyes que en última instancia se deciden aplicar a tus datos. La realidad es muy diferente de la estrategia de marketing.
Soberanía frente al lavado de imagen de soberanía
Aquí tienes cinco pistas para notar la diferencia:
- Si el proceso de actualizar la seguridad y las decisiones de desarrollo de productos ocurren en el extranjero, entonces es lavado de imagen de soberanía.
- Si esas decisiones se toman dentro de tu región, bajo tu control legal y operativo, entonces es realmente soberana.
- Si el software decide cerrar su fuente original, por lo que no puedes verificar de forma independiente las afirmaciones de seguridad, entonces podría ser lavado de imagen de soberanía.
- Si el código está abierto a inspección y respaldado por auditorías independientes, entonces es realmente soberana.
- Si los proveedores son asunto de leyes extranjeras como la Ley CLOUD (nube), que permite la vigilancia del gobierno de EE. UU. incluso en servidores que se encuentran físicamente en Europa, entonces es lavado de imagen de soberanía.
- Si tus datos se rigen exclusivamente por leyes locales con fuertes protecciones, entonces es realmente soberana.
- Si las presiones geopolíticas pudieran provocar tiempos de inactividad o cambios en los precios y en la política, entonces es lavado de imagen de soberanía.
- Si tus operaciones no están expuestas a presiones políticas externas, entonces es realmente soberana.
- Si el capital europeo fluye hacia los EE. UU., donde financia más innovación y creación de empleo para los estadounidenses, entonces es lavado de imagen de soberanía.
- Si fortalece tu economía local y crea un ciclo de reinversión en tu mercado, entonces es realmente soberana.
En el peor de los casos, las empresas tecnológicas estadounidenses podrían abandonar por completo la idea de los límites de datos. En abril de 2026, Microsoft avanzó precisamente en esa dirección cuando anunció que el “enrutamiento flexible”(ventana nueva) se iba a activar por defecto para los clientes europeos, permitiendo el procesamiento de datos en el extranjero.
Si tu frontera de datos puede perforarse tan fácilmente, es lavado de imagen de soberanía.
¿Existen alternativas europeas?
Europa acaba de despertar al problema de la dependencia tecnológica de Estados Unidos. Pero no es porque sea un problema nuevo. Las empresas tecnológicas estadounidenses han dominado el mercado empresarial global desde los inicios de la computación en la nube. Hasta ahora eso ha dejado a la industria europea en desventaja.
Pero durante los últimos 10 años, esto ha comenzado a cambiar, especialmente en lo que respecta al software empresarial. Desde las plataformas de computación en la nube(ventana nueva) hasta la seguridad de la red, desde la gestión de la identidad hasta los asistentes de chat de IA Lumo, los proveedores europeos están alcanzando la paridad de función con los competidores globales.
En algunos casos, estos proveedores dependen de la infraestructura de los EE. UU., pero no siempre. Por ejemplo, la IA Lumo de Proton ejecuta modelos de código abierto en servidores europeos bajo jurisdicción legal europea. Eso significa que tus datos permanecen bajo control europeo, no solo físicamente, sino legal y económicamente. Irónicamente, gracias al GDPR y a una arquitectura de cifrado que prioriza la privacidad, los estadounidenses pueden obtener un mayor control y privacidad de los datos al subcontratar la pila tecnológica a Europa.
Al elegir alternativas europeas y promover la tecnología nacional, estás invirtiendo en el control que tiene tu empresa sobre su futuro. Puede que la próxima oleada de emprendedores y desarrolladores no acuda en masa a Silicon Valley y en su lugar elija París, Múnich o Ginebra. Se convierte en un círculo virtuoso que estimula la demanda europea de sus propios productos.
Así es como ocurre este cambio: no a través de una política impuesta desde arriba, sino a través de una multitud de elecciones individuales por parte de empresas como la tuya.
