Evropa se ocitla v obtížné a nebezpečné situaci.
Loni v srpnu zpráva společnosti Proton o technologické suverenitě Evropy odhalila, že více než 74 % veřejně obchodovaných evropských společností závisí na americké infrastruktuře pro své základní technologické služby. Ať už jde o odesílání e-mailů nebo provoz kritické infrastruktury v cloudu, Evropa vkládá svůj digitální osud do rukou několika málo amerických poskytovatelů služeb a vlády, které se zodpovídají.
Tato zpráva se nyní zdá být prozíravá. Během posledních několika měsíců se v Severoatlantické alianci objevily roztržky ohledně cel a území, které vyvrcholily nedávnou hrozbou Washingtonu, že samotné NATO rozbije.
Jak řekl generální ředitel společnosti Proton Andy Yen na nedávné technologické konferenci(nové okno) ve Francii: „Pokud chce Trump získat Grónsko, nemusí použít sílu. Stačí mu říct: ‚Zítra Google, Apple, Microsoft a Amazon přestanou ve vaší zemi fungovat, pokud nepodepíšete smlouvu a nedáte mi Grónsko.‘ A pokud se to stane, podepíší to do hodiny.“
Dokud se držel poválečný řád, zdála se být digitální suverenita Evropy irelevantní. Nyní, když se tyto základy otřásají, přecházejí vlády na technologie a cloudové služby, které mohou kontrolovat. Francouzská vláda omezuje používání systému Microsoft Windows(nové okno) a další evropské země podnikají podobné kroky(nové okno). Náš nedávný průzkum zjistil, že evropští spotřebitelé tyto kroky podporují. Téměř tři čtvrtiny z nich nám v průzkumu sdělily, že jejich společnost je v oblasti technologií příliš závislá na Spojených státech.
Ale co to znamená pro vedoucí pracovníky firem?
Problém závislosti není jen politický. Když se vaše základní systémy spoléhají na zahraniční poskytovatele, mohou být vaše kritické systémy — e-maily, soubory, infrastruktura — narušeny ekonomickými a politickými rozhodnutími z velké dálky.
Proto vyzýváme vedoucí představitele firem, aby na svůj technologický stack nepohlíželi jako na náklad, ale jako na investici do kontroly, odolnosti a dlouhodobé nezávislosti. Přestavba vaší společnosti je stejně tak praktickou výzvou jako změnou myšlení.
Zde jsou tři otázky, které byste si měli položit:
Měl bych investovat?
Manažeři firem čelí strategickému rozhodnutí o svých interních nástrojích.
Platformy velkých technologických společností nabízejí pohodlí: Jsou známé, široce přijímané a lze je snadno obhájit jako nejbezpečnější volbu. Jak se říká: „Nikdo není vyhozen za nákup IBM.“ Technologie však nejsou komodita. Váš technologický stack utváří to, jak vaše firma funguje, kdo ovládá vaše data a jak jste odolní, když se změní okolnosti.
Vezměte si například: Na konci prvního desetiletí 21. století si čínská vláda uvědomila, že je příliš závislá na zahraniční ropě. Začala proto investovat do vytvoření nového domácího průmyslu s elektrickými vozidly. Téměř o dvě desetiletí později vyrábějí čínské automobilky přibližně dvě ze tří(nové okno) elektrických vozidel prodávaných celosvětově.
Kdyby lidé s rozhodovací pravomocí v Číně vnímali automobily jako náklad, koupili by spolehlivá auta na benzin z Japonska nebo Detroitu. Místo toho se rozhodli, že automobilové technologie jsou investice. Vyplatilo se to v podobě silného domácího průmyslu pro Čínu a cenově dostupných, vysoce kvalitních aut pro každého.
Vaše rozhodnutí o nákupu technologií si zaslouží hlubší zamyšlení a dlouhodobé plánování. Při zvažování vašich možností stojí za to se ptát:
- Sdílejí moji poskytovatelé služeb mé hodnoty a vize?
- Jsou má firemní data vždy řádně zabezpečena a důvěrná?
- Pokud se změní geopolitické okolnosti, vlastním stále svá data?
- Bude můj technologický stack výhodou nebo přítěží při hledání nových obchodních příležitostí?
Firmy, které berou tyto otázky vážně, již mění bezpečnost v konkurenční výhodu. Naše Zpráva o kybernetické bezpečnosti pro malé a střední podniky (SMB) 2026 zjistila, že používání bezpečných technologií bylo konkurenční výhodou pro 66 % firem. A cena, kterou za tyto služby platíte, se nemusí tolik lišit; ve skutečnosti může být dokonce levnější nakupovat lokálně.
Jedná se o falešnou digitální suverenitu (digital sovereignty washing)?
Nejprve tu byl greenwashing(nové okno). Pak následoval privacy washing. Nyní tu máme falešnou digitální suverenitu (digital sovereignty washing).
Americké technologické společnosti vědí, že digitální suverenita je pro evropské podniky důležitá. Proto společnosti Google a Microsoft propagují „Suverénní cloud“ (Sovereign Cloud) a evropskou „datovou hranici“, která evokuje představu místní kontroly. „Objevte suverénní cloud bez kompromisů,“ tvrdí Microsoft.
Je to nebezpečný marketing, protože to není tak docela pravda. A jedinou věcí, která je horší než špatná bezpečnost, je falešný pocit bezpečí.
Digitální suverenitu nezískáte pouze tím, že si vyberete technologii, která vaše data zpracovává a ukládá lokálně. Získáte ji díky kontrole — nad přístupem, používáním a zákony, které se na vaše data nakonec vztahují. Skutečnost je velmi odlišná od marketingových řečí.
Suverenita vs. falešná suverenita (sovereignty washing)
Zde je pět indicií, jak poznat rozdíl:
- Pokud k bezpečnostním aktualizacím a rozhodnutím o vývoji produktů dochází v zámoří, pak se jedná o falešnou suverenitu.
- Pokud jsou tato rozhodnutí přijímána ve vašem regionu pod vaší právní a provozní kontrolou, pak je to skutečně suverénní.
- Pokud je software s uzavřeným zdrojovým kódem, takže nemůžete nezávisle ověřit tvrzení o bezpečnosti, pak by se mohlo jednat o falešnou suverenitu.
- Pokud je kód otevřený kontrole a podložený nezávislými audity, pak je skutečně suverénní.
- Pokud poskytovatelé podléhají zahraničním zákonům, jako je CLOUD Act, který umožňuje dohled ze strany vlády USA i na serverech fyzicky umístěných v Evropě, pak se jedná o falešnou suverenitu.
- Pokud se vaše data řídí výhradně místními zákony se silnou ochranou, pak jsou skutečně suverénní.
- Pokud by geopolitické tlaky mohly mít za následek výpadky nebo změny cen a zásad, pak se jedná o falešnou suverenitu.
- Pokud vaše operace nejsou vystaveny vnějšímu politickému tlaku, pak jsou skutečně suverénní.
- Pokud evropský kapitál plyne do USA, kde financuje další inovace a tvorbu pracovních míst pro Američany, pak se jedná o falešnou suverenitu.
- Pokud to posiluje vaši místní ekonomiku a vytváří cyklus reinvestic na vašem trhu, pak je to skutečně suverénní.
V nejhorším případě by americké technologické společnosti mohly myšlenku datových hranic zcela opustit. V dubnu 2026 se společnost Microsoft vydala přesně tímto směrem, když oznámila, že „flexibilní směrování“ (flex routing)(nové okno) bude pro evropské zákazníky ve výchozím nastavení aktivováno, což umožní zpracování dat v zámoří.
Pokud lze vaši datovou hranici tak snadno narušit, jedná se o falešnou suverenitu.
Existují evropské alternativy?
Evropa se právě probudila a uvědomila si problém závislosti na amerických technologiích. Ale není to proto, že by to byl nový problém. Americké technologické společnosti dominují globálnímu obchodnímu trhu od počátku cloud computingu. Až dosud to evropský průmysl znevýhodňovalo.
Za posledních 10 let se to však začalo měnit, zejména pokud jde o podnikový software. Od cloudových platforem(nové okno) přes zabezpečení sítě, správu identit až po AI chatovací asistenty, evropští poskytovatelé dosahují ve funkcích parity s globálními konkurenty.
V některých případech tito poskytovatelé závisí na infrastruktuře USA, ale ne vždy. Například umělá inteligence Lumo od společnosti Proton provozuje modely s otevřeným zdrojovým kódem na evropských serverech pod evropskou právní jurisdikcí. To znamená, že vaše data zůstávají pod evropskou kontrolou, a to nejen fyzicky, ale také právně a ekonomicky. Paradoxně, díky nařízení GDPR a šifrovací architektuře upřednostňující soukromí, mohou Američané získat větší kontrolu a ochranu soukromí dat tím, že outsourcují technologický stack do Evropy.
Výběrem evropských alternativ a propagací domácích technologií investujete do toho, jak velkou kontrolu má vaše firma nad svou budoucností. Další vlna podnikatelů a vývojářů se možná nebude hrnout do Silicon Valley a místo toho si vybere Paříž, Mnichov nebo Ženevu. Stává se to pozitivním cyklem, který stimuluje evropskou poptávku po vlastních produktech.
K tomuto posunu dochází právě takto: ne prostřednictvím zásad nařizovaných shora dolů, ale prostřednictvím mnoha individuálních rozhodnutí firem, jako je ta vaše.
