Европа оказалась в сложной и опасной ситуации.
В августе прошлого года отчет Proton о технологическом суверенитете Европы показал, что более 74 % публичных европейских компаний зависят от инфраструктуры США в предоставлении своих базовых технологических услуг. Будь то отправка электронных писем или работа критически важной инфраструктуры в облаке, Европа доверяет свою цифровую судьбу нескольким американским поставщикам услуг и правительству, которому они подчиняются.
Теперь этот отчет кажется пророческим. За последние несколько месяцев в Североатлантическом альянсе возникли разногласия из-за тарифов и территорий, кульминацией которых стала недавняя угроза со стороны Вашингтона развалить само НАТО.
Как сказал на недавней технологической конференции(новое окно) во Франции генеральный директор Proton Энди Йен: «Если Трамп захочет забрать Гренландию, ему не обязательно применять силу. Все, что ему нужно сказать: „Завтра Google, Apple, Microsoft и Amazon перестанут работать в вашей стране, если вы не подпишете контракт и не отдадите мне Гренландию“. И если это произойдет, они подпишут его в течение часа».
Цифровой суверенитет Европы казался неактуальным, пока держался послевоенный порядок. Теперь, когда эти устои пошатнулись, правительства переходят на технологии и облачные сервисы, которые они могут контролировать. Французское правительство сокращает использование Windows от Microsoft(новое окно), и другие европейские страны предпринимают аналогичные шаги(новое окно). Наш недавний опрос показал, что европейские потребители поддерживают эти меры. Почти три четверти опрошенных сказали нам, что их общество слишком сильно зависит от США в сфере технологий.
Но что это означает для руководителей бизнеса?
Проблема зависимости не только политическая. Когда ваши базовые системы полагаются на зарубежных поставщиков, ваши критически важные системы — электронная почта, файлы, инфраструктура — могут быть нарушены экономическими и политическими решениями, принимаемыми далеко от вас.
Вот почему мы призываем руководителей бизнеса рассматривать свой технологический стек не как расходы, а как инвестиции в контроль, отказоустойчивость и долгосрочную независимость. Переоборудование вашей компании — это в равной степени и практическая задача, и изменение мышления.
Вот три вопроса, которые стоит задать себе:
Стоит ли мне инвестировать?
Корпоративные менеджеры сталкиваются со стратегическим решением относительно своих внутренних инструментов.
Платформы крупных технологических компаний предлагают удобство: они знакомы, широко используются и их легко оправдать как самый безопасный выбор. Как говорится: «Никого еще не увольняли за покупку IBM». Но технологии — это не товар широкого потребления. Ваш технологический стек определяет то, как работает ваш бизнес, кто контролирует ваши данные и насколько вы устойчивы при изменении обстоятельств.
Возьмем, к примеру, следующее: в конце 2000-х годов китайское правительство осознало, что слишком зависит от иностранной нефти. Поэтому оно начало инвестировать в создание новой отечественной индустрии электромобилей. Спустя почти два десятилетия китайские автопроизводители выпускают около двух из каждых трех(новое окно) электромобилей, продаваемых в мире.
Если бы китайские лица, принимающие решения, рассматривали автомобили как расходы, они бы закупали надежные бензиновые автомобили из Японии или Детройта. Вместо этого они решили, что автомобильные технологии — это инвестиция. Это окупилось в виде мощной отечественной промышленности для Китая и доступных высококачественных автомобилей для всех.
Ваши решения о закупке технологий заслуживают более глубокого осмысления и долгосрочного планирования. Взвешивая варианты, стоит задать себе следующие вопросы:
- Разделяют ли поставщики услуг мои ценности и видение?
- Надежно ли защищены и конфиденциальны ли мои бизнес-данные в любое время?
- Если геополитические обстоятельства изменятся, останусь ли я владельцем своих данных?
- Станет ли мой технологический стек активом или обузой при поиске новых направлений бизнеса?
Компании, которые серьезно относятся к этим вопросам, уже превращают безопасность в конкурентное преимущество. Наш отчет по кибербезопасности малого и среднего бизнеса за 2026 год показал, что использование безопасных технологий является конкурентным преимуществом для 66 % компаний. А цена, которую вы платите за эти услуги, может не так уж сильно отличаться; на самом деле, покупать у местных поставщиков может быть даже дешевле.
Является ли это имитацией цифрового суверенитета?
Сначала был гринвошинг(новое окно). Затем появился прайвеси-вошинг (имитация защиты конфиденциальности). Теперь существует имитация цифрового суверенитета.
Американские технологические компании знают, что цифровой суверенитет важен для европейского бизнеса. Именно поэтому Google и Microsoft продвигают «Суверенное облако» и европейскую «границу данных», что вызывает идею локального контроля. «Откройте для себя суверенное облако без риска раскрыть данные», — заявляет Microsoft.
Это опасный маркетинг, потому что это не совсем правда. И единственное, что хуже плохой безопасности — это ложное чувство безопасности.
Вы не обретаете цифровой суверенитет, просто выбирая технологии, которые обрабатывают и хранят ваши данные локально. Вы зарабатываете его через контроль — над тем, кто может получить доступ, использованием и законами, которые в конечном итоге будут применены к вашим данным. Реальность сильно отличается от маркетинговых уловок.
Суверенитет против имитации суверенитета
Вот пять признаков, чтобы заметить разницу:
- Если обновления безопасности и решения о разработке продуктов принимаются за границей, то это имитация суверенитета.
- Если эти решения принимаются в вашем регионе, под вашим юридическим и операционным контролем, то он действительно суверенный.
- Если программное обеспечение имеет закрытый исходный код, и вы не можете независимо проверить заявления о безопасности, то это может быть имитацией суверенитета.
- Если код открыт для проверок и подкреплен независимыми аудитами, то это действительно суверенно.
- Если поставщики подчиняются иностранным законам, таким как CLOUD Act, который допускает слежку со стороны правительства США даже на серверах, физически расположенных в Европе, то это имитация суверенитета.
- Если ваши данные регулируются исключительно местными законами с сильными механизмами защиты, то это действительно суверенно.
- Если геополитическое давление может привести к простоям или изменениям в ценах и политике, то это имитация суверенитета.
- Если ваша деятельность не подвержена внешнему политическому давлению, то это действительно суверенно.
- Если европейский капитал утекает в США, где он финансирует дальнейшие инновации и создание рабочих мест для американцев, то это имитация суверенитета.
- Если это укрепляет вашу местную экономику и создает цикл реинвестирования в вашем рынке, то это действительно суверенно.
В худшем случае американские технологические компании могут вообще отказаться от идеи границ данных. В апреле 2026 года Microsoft пошла именно в этом направлении, когда объявила, что «гибкая маршрутизация»(новое окно) будет включена по умолчанию для европейских клиентов, что позволит обрабатывать данные за рубежом.
Если вашу границу данных так легко нарушить, это имитация суверенитета.
Есть ли европейские альтернативы?
Европа только сейчас осознала проблему технологической зависимости от США. Но это не потому, что проблема новая. Американские технологические компании доминировали на мировом бизнес-рынке с самого начала облачных вычислений. До сих пор это ставило европейскую промышленность в невыгодное положение.
Но за последние 10 лет ситуация начала меняться, особенно когда речь идет о корпоративном программном обеспечении. От платформ облачных вычислений(новое окно) до сетевой безопасности, от управления личными данными до чат-помощников с ИИ — европейские провайдеры достигают функционального паритета с глобальными конкурентами.
В некоторых случаях эти поставщики зависят от инфраструктуры США, но не всегда. Например, Lumo AI от Proton использует модели с открытым исходным кодом на европейских серверах в рамках европейской правовой юрисдикции. Это означает, что ваши данные остаются под европейским контролем не только физически, но также юридически и экономически. По иронии судьбы, благодаря GDPR и архитектуре шифрования, ориентированной в первую очередь на конфиденциальность, американцы могут получить больше контроля и защиты данных, перенеся свой технологический стек в Европу.
Выбирая европейские альтернативы и продвигая отечественные технологии, вы инвестируете в то, насколько сильно ваш бизнес контролирует свое будущее. Следующая волна предпринимателей и разработчиков, возможно, не устремится в Кремниевую долину, а вместо этого выберет Париж, Мюнхен или Женеву. Это становится благотворным циклом, стимулирующим европейский спрос на собственные продукты.
Именно так и происходит этот сдвиг: не через политику «сверху вниз», а через множество индивидуальных решений, принимаемых такими компаниями, как ваша.
