Eropa berada dalam situasi yang sulit dan berbahaya.

Agustus lalu, laporan kedaulatan teknologi Eropa dari Proton mengungkapkan bahwa lebih dari 74% perusahaan Eropa yang terdaftar di bursa saham bergantung pada infrastruktur AS untuk layanan teknologi dasar mereka. Baik untuk mengirim email atau menjalankan infrastruktur penting di cloud, Eropa menyerahkan takdir digitalnya ke tangan beberapa penyedia layanan Amerika dan pemerintah yang mereka patuhi.

Laporan tersebut kini tampak terbukti benar. Selama beberapa bulan terakhir, keretakan dalam aliansi Atlantik Utara muncul terkait tarif dan wilayah, yang memuncak pada ancaman baru-baru ini dari Washington untuk membubarkan NATO sendiri.

Seperti yang dikatakan oleh CEO Proton Andy Yen di konferensi teknologi baru-baru ini(jendela baru) di Prancis, “Jika Trump ingin mengambil Greenland, dia tidak perlu menggunakan kekerasan. Dia hanya perlu mengatakan, ‘Besok Google, Apple, Microsoft, dan Amazon akan berhenti berfungsi di negara Anda jika Anda tidak menandatangani kontrak dan menyerahkan Greenland kepada saya.’ Dan jika itu terjadi, mereka akan menandatanganinya dalam waktu satu jam.”

Kedaulatan digital Eropa tampak tidak relevan selama tatanan pascaperang tetap bertahan. Kini setelah fondasi tersebut goyah, pemerintah beralih ke teknologi dan layanan cloud yang dapat mereka kendalikan. Pemerintah Prancis mengurangi penggunaan Microsoft Windows(jendela baru), dan negara-negara Eropa lainnya mengambil langkah serupa(jendela baru). Survei terbaru kami menemukan bahwa konsumen Eropa memberikan dukungan terhadap langkah-langkah ini. Hampir tiga perempat dari mereka menyatakan dalam survei bahwa masyarakat mereka jauh terlalu bergantung pada Amerika Serikat untuk urusan teknologi.

Namun, apa artinya ini bagi para pemimpin bisnis?

Masalah ketergantungan ini bukan hanya masalah politik. Ketika sistem inti bergantung pada penyedia asing, sistem penting — email, file, infrastruktur — dapat terganggu oleh keputusan ekonomi dan politik yang jauh.

Itulah mengapa para pemimpin bisnis diimbau untuk menganggap tech stack mereka bukan sebagai biaya, melainkan sebagai investasi dalam hal kendali, ketahanan, dan kemandirian jangka panjang. Menata ulang perusahaan merupakan tantangan praktis sekaligus pergeseran pola pikir.

Berikut adalah tiga pertanyaan yang perlu diajukan:

Apakah sebaiknya berinvestasi?

Manajer perusahaan menghadapi keputusan strategis mengenai alat internal mereka.

Platform Big Tech menawarkan kenyamanan: Mereka familier, diadopsi secara luas, dan mudah dibenarkan sebagai pilihan teraman. “Tidak ada orang yang dipecat karena membeli IBM,” demikian bunyi pepatah. Namun teknologi bukanlah komoditas. Tech stack membentuk cara bisnis beroperasi, siapa yang mengontrol data, dan seberapa tangguh bisnis tersebut ketika keadaan berubah.

Sebagai contoh: Pada akhir tahun 2000-an, pemerintah Tiongkok menyadari bahwa mereka terlalu bergantung pada minyak asing. Maka, mereka mulai berinvestasi dalam pembuatan industri kendaraan listrik domestik yang baru. Hampir dua dekade kemudian, produsen mobil Tiongkok memproduksi sekitar dua dari setiap tiga(jendela baru) kendaraan listrik yang dijual secara global.

Jika para pembuat keputusan di Tiongkok memandang mobil sebagai biaya, mereka tentu akan membeli mobil berbahan bakar bensin yang andal dari Jepang atau Detroit. Sebaliknya, mereka memutuskan bahwa teknologi otomotif adalah investasi. Hal ini membuahkan hasil berupa industri dalam negeri yang kuat bagi Tiongkok dan mobil berkualitas tinggi yang terjangkau bagi semua orang.

Keputusan pengadaan teknologi layak mendapatkan refleksi yang lebih mendalam dan pemikiran jangka panjang. Saat menimbang berbagai pilihan, ada baiknya tanyakan:

  • Apakah penyedia layanan membagikan nilai-nilai dan visi saya?
  • Apakah data bisnis saya diamankan dengan baik dan rahasia setiap saat?
  • Jika keadaan geopolitik berubah, apakah saya memiliki data saya sendiri?
  • Apakah tech stack saya akan menjadi aset atau liabilitas saat mencari bisnis baru?

Bisnis yang menanggapi pertanyaan-pertanyaan ini dengan serius telah mengubah keamanan menjadi keunggulan kompetitif. Laporan Keamanan Siber UKM 2026 kami menemukan bahwa penggunaan teknologi yang aman merupakan keunggulan kompetitif bagi 66% bisnis. Dan harga yang dibayarkan untuk layanan tersebut mungkin tidak jauh berbeda; bahkan, mungkin lebih murah untuk membeli produk lokal.

Apakah ini digital sovereignty washing?

Pertama ada greenwashing(jendela baru). Kemudian ada privacy washing. Kini ada digital sovereignty washing.

Perusahaan teknologi AS mengetahui bahwa kedaulatan digital penting bagi bisnis Eropa. Itulah mengapa Google dan Microsoft mempromosikan “Sovereign Cloud” dan “batasan data” Eropa yang membangkitkan gagasan tentang kendali lokal. “Temukan cloud berdaulat tanpa mengompromikan,” kata Microsoft.

Ini adalah pemasaran yang berbahaya karena tidak sepenuhnya benar. Dan satu-satunya hal yang lebih buruk daripada keamanan yang buruk adalah rasa aman yang palsu.

Kedaulatan digital tidak diperoleh hanya dengan memilih teknologi yang memproses dan menyimpan data secara lokal. Kedaulatan digital didapatkan melalui kendali — atas akses, penggunaan, dan undang-undang yang pada akhirnya diterapkan pada data. Realitasnya sangat berbeda dari pencitraan pemasaran.

Kedaulatan vs. sovereignty washing

Berikut adalah lima petunjuk untuk mengetahui perbedaannya:

  1. Jika perbarui keamanan dan keputusan pengembangan produk terjadi di luar negeri, maka itu adalah sovereignty washing.
    • Jika keputusan tersebut dibuat di dalam wilayah terkait, di bawah kendali hukum dan operasional, maka hal itu benar-benar berdaulat.
  2. Jika perangkat lunak adalah sumber tertutup sehingga tidak dapat memverifikasi klaim keamanan secara independen, maka itu bisa jadi merupakan sovereignty washing.
    • Jika kode terbuka untuk diperiksa dan didukung oleh audit independen, maka hal itu benar-benar berdaulat.
  3. Jika pemasok menjadi subjek hukum asing seperti CLOUD Act, yang memungkinkan pengawasan pemerintah AS bahkan pada server yang secara fisik berada di Eropa, maka itu adalah sovereignty washing.
    • Jika data diatur semata-mata oleh hukum setempat dengan perlindungan yang kuat, maka hal itu benar-benar berdaulat.
  4. Jika tekanan geopolitik dapat mengakibatkan waktu henti atau perubahan pada harga dan kebijakan, maka itu adalah sovereignty washing.
    • Jika operasi tidak terpapar tekanan politik eksternal, maka hal itu benar-benar berdaulat.
  5. Jika modal Eropa mengalir ke AS, tempat modal tersebut mendanai inovasi lebih lanjut dan penciptaan lapangan kerja bagi warga Amerika, maka itu adalah sovereignty washing.
    • Jika hal itu memperkuat ekonomi lokal dan menciptakan siklus investasi kembali di pasar lokal, maka hal itu benar-benar berdaulat.

Dalam kasus terburuk, perusahaan teknologi AS dapat mengabaikan gagasan batasan data sama sekali. Pada bulan April 2026, Microsoft bergerak tepat ke arah tersebut ketika mengumumkan “flex routing”(jendela baru) akan diaktifkan secara bawaan bagi pelanggan Eropa, aktifkan pemrosesan data lepas pantai.

Jika batasan data dapat ditembus dengan sangat mudah, itu adalah sovereignty washing.

Apakah ada alternatif Eropa?

Eropa baru saja menyadari masalah ketergantungan pada teknologi AS. Namun, itu bukan karena ini adalah masalah baru. Perusahaan teknologi Amerika telah mendominasi pasar bisnis global sejak awal komputasi cloud. Hingga kini, hal tersebut membuat industri Eropa berada dalam posisi yang kurang menguntungkan.

Namun selama 10 tahun terakhir, hal ini mulai berubah, terutama dalam hal perangkat lunak perusahaan. Dari komputasi cloud(jendela baru) hingga keamanan jaringan, dari manajemen identitas hingga asisten obrolan AI, penyedia layanan Eropa mulai mencapai kesetaraan fitur dengan kompetitor global.

Dalam beberapa kasus, penyedia layanan ini bergantung pada infrastruktur AS, tetapi tidak selalu demikian. Sebagai contoh, Lumo AI milik Proton menjalankan model open source di server Eropa di bawah yurisdiksi hukum Eropa. Itu berarti data tetap berada di bawah kendali Eropa, tidak hanya secara fisik, tetapi juga secara hukum dan ekonomi. Ironisnya, berkat GDPR dan arsitektur enkripsi yang mengutamakan privasi, warga Amerika dapat memperoleh kendali dan privasi data yang lebih besar dengan melakukan outsourcing tech stack ke Eropa.

Dengan memilih alternatif Eropa dan mempromosikan teknologi dalam negeri, investasi sedang dilakukan pada seberapa besar kendali yang dimiliki bisnis atas masa depannya. Gelombang pengusaha dan pengembang berikutnya mungkin tidak akan berbondong-bondong ke Silicon Valley dan memilih Paris, Munich, atau Jenewa. Hal ini menjadi siklus positif yang merangsang permintaan Eropa terhadap produknya sendiri.

Begitulah pergeseran ini terjadi: bukan melalui kebijakan dari atas ke bawah, melainkan melalui banyak pilihan individu dari bisnis seperti milik Anda.