L’Europa si è trovata in una situazione difficile e pericolosa.
Lo scorso agosto, il rapporto sulla sovranità tecnologica in Europa di Proton ha rivelato che oltre il 74% delle società europee quotate in borsa dipende dall’infrastruttura statunitense per i propri servizi tecnologici di base. Che si tratti di inviare email o di gestire infrastrutture critiche nel cloud, l’Europa affida il proprio destino digitale nelle mani di pochi fornitori di servizi americani e del governo a cui rispondono.
Quel rapporto ora sembra profetico. Negli ultimi mesi, sono emerse fratture nell’alleanza del Nord Atlantico su dazi e territorio, culminate in una recente minaccia da parte di Washington di smantellare la stessa NATO.
Come ha detto in una recente conferenza tecnologica(nuova finestra) in Francia il CEO di Proton Andy Yen, “Se Trump vuole prendere la Groenlandia, non deve usare la forza. Tutto ciò che deve dire è: ‘Domani Google, Apple, Microsoft e Amazon smetteranno di funzionare nel tuo paese se non firmi un contratto e mi dai la Groenlandia’. E se ciò dovesse accadere, firmerebbero entro un’ora”.
La sovranità digitale dell’Europa sembrava irrilevante finché reggeva l’ordine del dopoguerra. Ora che quelle fondamenta stanno tremando, i governi stanno passando a tecnologie e servizi cloud che possono controllare. Il governo francese sta riducendo l’uso di Microsoft Windows(nuova finestra), e altri paesi europei stanno prendendo misure simili(nuova finestra). Un nostro recente sondaggio ha rilevato che i consumatori europei supportano queste mosse. Quasi tre quarti di loro ci ha detto in un sondaggio che la loro società dipendeva fin troppo dagli Stati Uniti per la tecnologia.
Ma cosa significa questo per i leader aziendali?
Il problema della dipendenza non è solo politico. Quando i tuoi sistemi principali si affidano a fornitori stranieri, i tuoi sistemi critici — email, file, infrastrutture — possono essere interrotti da decisioni economiche e politiche lontane.
Ecco perché esortiamo i leader aziendali a trattare il proprio stack tecnologico non come un costo, ma come un investimento nel controllo, nella resilienza e nell’indipendenza a lungo termine. Riorganizzare la tua azienda è tanto una sfida pratica quanto un cambiamento di mentalità.
Ecco tre domande da farti:
Dovrei investire?
I manager aziendali affrontano una decisione strategica riguardo ai loro strumenti interni.
Le piattaforme di Big Tech offrono comodità: sono familiari, ampiamente adottate e facili da giustificare come la scelta più sicura. “Nessuno viene licenziato per aver comprato IBM”, come recita il detto. Ma la tecnologia non è una merce. Il tuo stack tecnologico modella il modo in cui opera la tua attività, chi controlla i tuoi dati e quanto sei resiliente quando le circostanze cambiano.
Prendi ad esempio: alla fine degli anni 2000, il governo cinese si rese conto di essere troppo dipendente dal petrolio straniero. Così iniziò a investire nella creazione di una nuova industria nazionale di veicoli elettrici. Quasi due decenni dopo, le case automobilistiche cinesi producono circa due veicoli elettrici su tre(nuova finestra) venduti a livello globale.
Se i decisori cinesi avessero considerato le automobili come un costo, avrebbero acquistato affidabili auto a benzina dal Giappone o da Detroit. Invece, hanno deciso che la tecnologia automobilistica fosse un investimento. Ha ripagato sotto forma di una potente industria nazionale per la Cina e auto di alta qualità a prezzi accessibili per tutti.
Le tue decisioni sull’approvvigionamento tecnologico meritano una riflessione più approfondita e un pensiero a lungo termine. Quando valuti le tue opzioni, vale la pena chiedersi:
- I miei fornitori di servizi condividono i miei valori e la mia visione?
- I dati della mia azienda sono adeguatamente protetti e riservati in ogni momento?
- Se le circostanze geopolitiche cambiano, possiedo i miei dati?
- Il mio stack tecnologico sarà un vantaggio o uno svantaggio nella ricerca di nuovi affari?
Le aziende che prendono sul serio queste domande stanno già trasformando la sicurezza in un vantaggio competitivo. Il nostro Rapporto sulla sicurezza informatica delle PMI 2026 ha rilevato che l’uso di tecnologie sicure è stato un vantaggio competitivo per il 66% delle aziende. E il prezzo che paghi per quei servizi potrebbe non essere così diverso; anzi, potrebbe persino essere più economico acquistare a livello locale.
Si tratta di digital sovereignty washing?
Prima c’era il greenwashing(nuova finestra). Poi c’è stato il privacy washing. Ora c’è il digital sovereignty washing.
Le aziende tecnologiche statunitensi sanno che la sovranità digitale è importante per le aziende europee. Ecco perché Google e Microsoft promuovono entrambe un “Sovereign Cloud” e un “confine dei dati” europeo che evoca l’idea del controllo locale. “Scopri un cloud sovrano senza compromessi”, dice Microsoft.
È un marketing pericoloso perché non è del tutto vero. E l’unica cosa peggiore di una cattiva sicurezza è un falso senso di sicurezza.
Non ottieni la sovranità digitale solo scegliendo tecnologie che elaborano e archiviano i tuoi dati a livello locale. La guadagni attraverso il controllo — sull’accesso, sull’utilizzo e sulle leggi che in definitiva si applicano ai tuoi dati. La realtà è molto diversa dalla narrativa del marketing.
Sovranità contro sovereignty washing
Ecco cinque indizi per capire la differenza:
- Se gli aggiornamenti di sicurezza e le decisioni sullo sviluppo del prodotto avvengono all’estero, allora si tratta di sovereignty washing.
- Se queste decisioni vengono prese all’interno della tua regione, sotto il tuo controllo legale e operativo, allora è effettivamente sovrano.
- Se il software è closed source in modo da non poter verificare in modo indipendente le dichiarazioni sulla sicurezza, allora potrebbe trattarsi di sovereignty washing.
- Se il codice è aperto all’ispezione e supportato da audit indipendenti, allora è effettivamente sovrano.
- Se i fornitori sono soggetti a leggi straniere come il CLOUD Act, che consente la sorveglianza da parte del governo degli Stati Uniti anche su server fisicamente in Europa, allora si tratta di sovereignty washing.
- Se i tuoi dati sono regolati esclusivamente da leggi locali con forti tutele, allora è effettivamente sovrano.
- Se le pressioni geopolitiche potrebbero provocare tempi di inattività o modifiche ai prezzi e alle policy, allora si tratta di sovereignty washing.
- Se le tue operazioni non sono esposte a pressioni politiche esterne, allora è effettivamente sovrano.
- Se i capitali europei confluiscono negli Stati Uniti, dove finanziano ulteriore innovazione e creazione di posti di lavoro per gli americani, allora si tratta di sovereignty washing.
- Se rafforza la tua economia locale e crea un ciclo di reinvestimento nel tuo mercato, allora è effettivamente sovrano.
Nel peggiore dei casi, le aziende tecnologiche statunitensi potrebbero abbandonare del tutto l’idea dei confini dei dati. Nell’aprile 2026, Microsoft si è mossa esattamente in questa direzione quando ha annunciato che il “flex routing”(nuova finestra) sarebbe stato attivato per impostazione predefinita per i clienti europei, consentendo l’elaborazione dei dati offshore.
Se il confine dei tuoi dati può essere violato così facilmente, si tratta di sovereignty washing.
Ci sono alternative europee?
L’Europa si è appena svegliata di fronte al problema della dipendenza tecnologica dagli Stati Uniti. Ma non perché sia un problema nuovo. Le aziende tecnologiche americane hanno dominato il mercato aziendale globale dall’inizio del cloud computing. Fino ad ora questo ha lasciato l’industria europea in una posizione di svantaggio.
Ma negli ultimi 10 anni, le cose hanno iniziato a cambiare, soprattutto quando si tratta di software aziendale. Dal cloud computing(nuova finestra) alla sicurezza di rete, dalla gestione dell’identità agli assistenti chat AI, i fornitori europei stanno raggiungendo la parità di funzionalità con i concorrenti globali.
In alcuni casi, questi fornitori dipendono dall’infrastruttura statunitense, ma non sempre. Ad esempio, l’intelligenza artificiale Lumo di Proton esegue modelli open source su server europei sotto la giurisdizione legale europea. Ciò significa che i tuoi dati rimangono sotto il controllo europeo, non solo fisicamente, ma legalmente ed economicamente. Ironia della sorte, grazie al GDPR e a un’architettura di crittografia basata sulla privacy, gli americani possono ottenere un maggiore controllo e privacy dei dati esternalizzando il proprio stack tecnologico in Europa.
Scegliendo alternative europee e promuovendo la tecnologia locale, investi in quanto controllo ha la tua azienda sul proprio futuro. La prossima ondata di imprenditori e sviluppatori potrebbe non affluire nella Silicon Valley e scegliere invece Parigi, Monaco o Ginevra. Diventa un ciclo virtuoso che stimola la domanda europea per i propri prodotti.
È così che avviene questo cambiamento: non attraverso una policy dall’alto verso il basso, ma attraverso una moltitudine di scelte individuali da parte di aziende come la tua.
