I hele Europa kører de fleste virksomheder på amerikansk teknologi – ofte uden at være klar over, hvor stor en del af deres daglige drift der afhænger af den. Fra e-mail og videoopkald til kundesupportsystemer passerer hundredvis af missionskritiske værktøjer gennem en håndfuld amerikanske platforme.

I årtier føltes det som et rimeligt kompromis: kraftfulde værktøjer, konkurrencedygtige priser og tillid til USA som en geopolitisk allieret. Men de antagelser holder ikke længere: Big Tech-værktøjer er ikke længere den eneste mulighed, og EU’s politiske beslutningstagere mener ikke, at de er værd at betale prisen for i form af europæisk suverænitet.

I takt med at de politiske spændinger intensiveres, og kravene til privatlivets fred stiger, begynder Europas afhængighed af amerikansk teknologi at ligne mindre en bekvemmelighed og mere en sårbarhed – især for små og mellemstore virksomheder uden en mulighed for driftskontinuitet.

For at hjælpe europæiske virksomheder med at navigere i usikkerheden og overgangen til teknologisk suverænitet udgiver Proton i dag en ny analyserapport, Amerikansk teknologiafhængighed: En risikorapport for europæiske virksomheder. I den undersøger vi, hvordan denne afhængighed har udviklet sig, hvor den skaber risici, og hvad ledere kan gøre for at genvinde kontrollen.

Hvor dybt stikker Europas afhængighed egentlig?

Kort over brug af amerikansk teknologi

Proton har fulgt Europas afhængighed af amerikansk teknologi i flere år. Det billede, der tegner sig af vores seneste undersøgelser og markedsanalyser, er klart:

  • Over 74 % af Europas børsnoterede virksomheder forlader sig på USA-baserede udbydere som Google og Microsoft til kritiske tjenester.
  • Fra og med 2025 kontrollerer amerikanske skyudbydere mere end 70 %(nyt vindue) af det europæiske skymarked; europæiske leverandører sidder på under 15 %.
  • I en Proton-undersøgelse blandt 3.000 personer i Storbritannien, Tyskland og Frankrig svarede 73 %, at Europa er for afhængig af amerikanske teknologivirksomheder, og 83 % udtrykte bekymring over denne afhængighed.

Alt dette betyder, at følsomme forretningsoplysninger, strategiske planer og den daglige drift på tværs af kontinentet ligger på en infrastruktur, der kontrolleres uden for Europas juridiske og politiske system, hvilket efterlader europæiske virksomheder sårbare over for beslutninger, der træffes andre steder. Resultatet er en strukturel afhængighed, der underbygger næsten alle sektorer fra finans og sundhedsvæsen til produktion, medier og endda regeringen.

Hvorfor teknologisk suverænitet betyder mere end nogensinde

Afhængighed af amerikansk teknologi er ikke noget nyt. Det, der er nyt, er den kombination af pres, som Europa nu står over for fra Washington – og den måde, hvorpå dette pres krydser kritisk digital infrastruktur.

Som det finske medlem af Europa-Parlamentet Aura Salla udtrykker det: “EU kører på Microsoft. USA ville kunne slukke for os i løbet af en time.”

Flere nylige udviklinger har gjort dette problem for stort til at ignorere:

  • Sanktioner og adgang til teknologi er tæt forbundet. I de seneste år har amerikanske sanktioner(nyt vindue) afskåret udvalgte personer og institutioner fra etablerede amerikanske tjenester fra den ene dag til den anden, herunder e-mail, betalingsplatforme og skyværktøjer. Da chefanklageren for Den Internationale Straffedomstol mistede adgangen til sin Microsoft-indbakke som gevolg af amerikanske sanktioner, sendte det et klart signal: Adgang til amerikanske platforme kan bruges som et geopolitisk våben.
  • De transatlantiske forbindelser er blevet gradvist mere anspændte. I sin anden embedsperiode har præsident Trump hævet toldsatserne på europæisk eksport, luftet ideen om at forlade NATO og truet med gengældelse, når EU håndhæver sine egne love mod amerikanske teknologivirksomheder. Ledende amerikanske embedsmænd har fremstillet EU’s bøder til amerikanske platforme(nyt vindue) som angreb på “det amerikanske folk”. Med andre ord risikerer digital infrastruktur nu at blive et forhandlingsobjekt.
  • Amerikanske overvågningslove rækker ind i europæiske data. CLOUD Act og Section 702 i Foreign Intelligence Surveillance Act giver amerikanske myndigheder tilladelse til at anmode om adgang til data, der opbevares af amerikanske virksomheder, selv når disse data tilhører europæere og er lagret i EU.
  • Europa forsøger at hævde digital suverænitet, men kører stadig på amerikanske systemer. Europæiske regeringer har annonceret planer om at bevæge sig væk fra amerikansk teknologi til fordel for europæiske alternativer på følsomme områder, iværksat initiativer til at styrke den teknologiske suverænitet og vedtaget love som EU’s dataforordning (Data Act)(nyt vindue) for at begrænse udenlandsk adgang til europæiske data. Men ironien er, at de fleste af dets virksomheder og institutioner stadig er afhængige af amerikansk infrastruktur til deres kerneaktiviteter.

Disse udviklinger betyder, at Europa nu står over for et paradoks: Man forsøger at forsvare sine love, normer og strategiske interesser, mens man kører dette forsvar på systemer, der i sidste ende er underlagt en andens regler.

Hvor udsat er Deres virksomhed?

Nogle organisationer er more udsatte end andre. Baseret på vores undersøgelser har visse mønstre tendens til at korrelere med højere risiko.

Hvilke af disse udsagn gælder for Deres virksomhed:

  • De fleste af Deres kerneværktøjer ligger hos én amerikansk udbyder. Manya organisationer vælger som standard Big Tech-økosystemer som Google og Microsoft, primært af hensyn til bekvemmelighed. Men dette betyder også, at et enkelt nedbrud eller en ændring i politikken kan forstyrre flere funktioner på én gang.
  • Deres SaaS-leverandører er stadig afhængige af amerikanske skyer. Selvom Deres systemer kommer fra forskellige leverandører og ser varierede ud på overfladen, er de muligvis stadig afhængige af en amerikansk skyudbyder som AWS og er derfor underlagt amerikansk datajurisdiktion.
  • De administrerer EU-kunder eller følsomme data på amerikanske platforme. Hvis Deres virksomhed betjener europæiske kunder eller kunder i den offentlige sektor, behandler sundheds- eller finansielle data eller opererer i en reguleret branche, er disse oplysninger underlagt amerikansk lovgivning. Dette kan skabe potentielle konflikter med europæiske regler for privatliv og databeskyttelse.
  • Sikkerhed og compliance er overladt til Deres udbydere. Ville De nemt kunne forklare Deres leverandørers politikker for sikkerhed og privatliv, hvis De blev spurgt? At have blind tillid til, at Deres udbydere “gør det rigtige”, betyder begrænset uafhængig verifikation af, hvordan Deres data faktisk tilgås, logges eller deles – og disse politikker kan ændres med et øjebliks varsel.
  • Der er ingen klar exitplan. Migrering væk fra Deres primære amerikanske udbyder ville kræve måneders forberedelse og medføre betydelige forstyrrelser. Der er intet afprøvet scenarie eller nogen alternativer i tankerne, hvis adgangen pludselig bliver påvirket.

Hvis flere af ovenstående punkter lyder bekendte, er Deres afhængighed af amerikansk teknologi måske dybere – og mere usikker – end den ser ud til. De er ikke alene: Det reelle spørgsmål er, hvad De skal gøre nu.

Manøvrer nu, mens De stadig har manøvrerum

I løbet af det seneste årti har vi set, hvor let kontrollen kan glide ud af hænderne, når kritisk infrastruktur outsources, og hvor svært det er at genvinde den, når det først er sket. Som en virksomhed med hovedsæde i Schweiz, der sætter privatlivet i højsædet, bygger Proton på troen på, at mennesker og organisationer selv skal kontrollere deres data – og dermed deres fremtid.

Denne rapport er en part af den indsats og leverer detaljerede analyser og handlingsorienteret indsigt, som enhver virksomhed kan bruge til at forstå sin position og lægge planer for fremtiden. Amerikansk teknologiafhængighed: En risikorapport for europæiske virksomheder giver Dem:

  • En oversigt over det aktuelle landskab, herunder hvordan og hvorfor Europa blev afhængigt af amerikansk teknologi
  • En opdeling af de vigtigste risikoområder, fra geopolitik og nedbrud til overvågning og compliance
  • Praktiske eksempler, der viser, hvordan disse risici allerede har skabt forstyrrelser for organisationer
  • 13 praktiske afbødende strategier, De kan implementere nu

Presset på de europæiske virksomheder er allerede ved at bygge sig op. At vente, indtil en sanktion, en ændring i politikken eller et stort nedbrud rammer Deres udbydere, er den dyreste måde at finde ud på, hvor meget Deres virksomhed er overladt til eksterne kræfters nåde. At handle nu – mens valget stadig er Deres – giver Dem muligheder i stedet for nødsituationer.