Palantir, ABD(yeni pencere) hükümetiyle çalışan en tanınmış teknoloji şirketlerinden biri haline geldi. Yazılımı askeri ve istihbarat kuruluşları tarafından kullanılırken, kolluk kuvvetleri ve göçmenlik kurumlarıyla yaptığı çalışmalar, hükümet gözetimi etrafındaki gizlilik ve sivil özgürlük tartışmalarının odak noktası haline gelmesine neden oldu.

Genel olarak konuşmak gerekirse, Palantir’in yazılımı(yeni pencere) kuruluşların büyük miktarda mevcut veriyi birbirine bağlamasına ve anlamlandırmasına yardımcı olur. Bu yetenek hem işletmeler hem de hükümetler için faydalı olabilir, ancak veri askeri operasyonları, polislik faaliyetlerini veya göçmenlik uygulamalarını içerdiğinde uygulamaları daha önemli hale gelir.

Palantir’in etkisi şirketin kendisinin ötesine uzanıyor. Eski Palantir çalışanları, yatırımcılar ve yöneticilerden oluşan aynı ağdan, büyüyen bir savunma ve gözetim başlangıç şirketleri grubu ortaya çıktı. Bazıları silah üretiyor. Diğerleri sensörleri, dronları, veritabanlarını ve insanları birbirine bağlayan yazılımı geliştiriyor. Birçoğu doğrudan Palantir ile veya onlarca yıldır ABD ordusuna tedarik sağlayan aynı büyük savunma yüklenicileriyle çalışıyor.

Bu ağa, bir zamanlar Silikon Vadisi’ni yeniden şekillendiren PayPal mezunları için kullanılan ifadeyi ödünç alarak “Palantir Mafyası” diyebilirsiniz. İçinde, askeri ve gözetim teknolojisiyle özellikle güçlü bir bağlantıya sahip daha küçük bir grup var.

Şirketler farklı, ancak model çarpıcı. İnsanlar Palantir’den ayrılıyor, hükümet ve askeri projelerden edindikleri deneyimi yeni işlere taşıyor ve genellikle bu ürünleri hükümetlere geri satmak için gereken sermayeyi ve ilişkileri buluyor.

Sonuç, yazılım, veri, yapay zeka ve risk sermayesi etrafında inşa edilen yeni bir askeri-sanayi kompleksi katmanı.

Palantir’in modelini yayan şirketlerle tanışın

“Palantir Mafyası” içindeki tüm şirketler farklı işler yapsa da, aralarındaki bağlantılar tanınabilir bir model oluşturuyor. Eski Palantir çalışanları bilgi, ilişki ve çalışma biçimlerini yeni savunma şirketlerine taşırken, yatırımcılar ve yerleşik yükleniciler bu şirketlerin hükümet müşterilerine ulaşmasına yardımcı oluyor.

Epirus

Joe Lonsdale (Palantir’in kurucu ortaklarından) tarafından kurulan Epirus, dronları devre dışı bırakmak için tasarlanmış yüksek güçlü bir mikrodalga sistemi olan Leonidas’ı üretiyor. Sistem, araçlar dahil olmak üzere farklı yapılandırmalarda konuşlandırılabilir ve General Dynamics Land Systems’ın Stryker muharebe aracıyla entegre edilmiştir.

Epirus ayrıca Palantir’in Warp Speed programına katıldı ve şirketlere bir doğrudan bağlantı daha sağladı.

Valinor

Valinor daha yeni ve daha az gösterişli. Eski Palantir yöneticisi Julie Bush tarafından kurulan şirket, kendini savunma alanındaki “cazip olmayan” sorunlarla uğraşan bir şirket olarak tanımlıyor. Ürünleri arasında dronlar ve diğer askeri altyapı için sistemler yer alıyor ve yazılımı Palantir’in platformlarıyla bağlantı kurabiliyor. İsim, Palantir ve Anduril’in isimlerine de ilham veren J. R. R. Tolkien’in eserlerine bir gönderme.

Valthos

Valthos farklı bir yaklaşım benimsiyor. Şirket, biyolojik silah saldırılarını tespit etmeyi ve önlemeyi amaçlayan yapay zeka sistemleri geliştiriyor. Kurucu ortak ve CEO Kathleen McMahon, daha önce Palantir’de Yaşam Bilimleri Başkanıydı. Valthos, bazı teknoloji yöneticilerinin yapay zeka ve biyoteknolojideki ilerlemelerin biyolojik tehditlerin yaratılmasını kolaylaştırabileceğine dair daha geniş bir endişesini yansıtıyor.

Anduril

Bir de bu gruptaki en büyük ve en bilinen şirket olan Anduril var. 2017’de, Founders Fund’da ortak olan Trae Stephens dahil üç eski Palantir çalışanı tarafından kuruldu. Ürünleri arasında gözetim ve muharebe dronları, otonom sistemler ve sensör verilerini kullanarak nesneleri tanımlayan ve izleyen bir yazılım platformu olan Lattice yer alıyor.

Anduril’in büyümesi, bu modelin ne kadar ilerlediğini gösteriyor. Şirket, 2026 finansman turunun ardından 61 milyar dolar değerlemeye ulaştı ve bu da onu çoğu savunma başlangıç şirketinden çok farklı bir finansal kategoriye yerleştiriyor.

Teknolojisi ayrıca askeri ve iç güvenlik arasında geçiş yaptı. Lattice, sınır gözetiminde kullanıldı ve ulusal güvenlik için geliştirilen sistemlerin daha yerel uygulamaları olabileceğini gösteriyor.

Kela

İsrailli bir savunma teknolojisi şirketi olan Kela, benzer bir yazılım öncelikli yaklaşım izliyor. Farklı üreticilerden dronları, sensörleri ve silahları tek bir sistemde birbirine bağlayabilen bir platform sunuyor. Kurucu ortak ve başkan Hamutal Meridor, daha önce Palantir’in İsrail operasyonunu yönetiyordu. Kela ayrıca İsrail ordusuyla bağlantılı işler de üstlendi.

Rivet Industries

Rivet Industries, daha önce Microsoft’ta askeri karma gerçeklik başlık programında çalışan David Marra tarafından kuruldu. Marra daha sonra bir yıl Palantir’de geçirdi. Rivet şimdi askerler için giyilebilir sistemler geliştiriyor. 2025’te Ordu, Rivet’e 195 milyon dolarlık Asker Tarafından Taşınan Görev Komutanlığı sözleşmesi(yeni pencere) verdi ve şirket Palantir ile yakın çalışıyor. (yeni pencere)

Peregrine Technologies

Peregrine Technologies, 2018’de daha önce Palantir’in ABD Özel Harekât birimini yöneten Nick Noone tarafından kuruldu. Noone, Palantir’de Suriye’deki IŞİD üyelerini tespit etmek için verilerle çalıştı. Daha sonra bu deneyimi Kaliforniya’daki küçük bir polis departmanına taşıdı ve başlangıçta Peregrine’in teknolojisini ücretsiz olarak geliştirip ardından ticari bir ürüne dönüştürdü.

Peregrine şimdi yüzlerce kuruma yazılım sağlıyor. Platformu, polis departmanlarının zaten erişebildiği bilgileri bir araya getirerek farklı kaynaklardan gelen verileri aramayı ve görselleştirmeyi kolaylaştırıyor.

Yabancı savaş alanlarından yerel polise

Palantir’in kendi tarihi, New Orleans’ta bir öngörücü polislik projesini içeriyor. Sistem, tutuklama kayıtları, sosyal medya gönderileri, polis bağlantıları ve aile ilişkileri gibi bilgileri kullanarak insanların şiddete karışma olasılığı hakkında değerlendirmeler üretiyordu. Proje daha sonra, şeffaflık eksikliği ve insanlara polis risk puanları atanmasının riskleri konusunda endişelenen araştırmacılar ve sivil özgürlük kuruluşları tarafından incelendi. Öngörücü polisliğin Harvard analizi(yeni pencere), New Orleans sistemi hakkında ek bağlam sağlıyor.

Peregrine, bu tür bir öngörücü polislik sistemi işletmediğini söylüyor. Bunun yerine şirket, yeni gözetim kaynakları eklemek yerine kurumların mevcut bilgileri düzenlemesine ve görselleştirmesine yardımcı olduğunu belirtiyor.

Sorun şu ki “mevcut bilgiler” yine de kapsamlı olabilir. Bu sistemler birbirine bağlandığında, soru artık sadece bir şirketin kendi başına ne topladığı değildir. Bir polis departmanının hangi bilgileri bir araya getirebileceği ve bundan hangi sonuçları çıkarabileceği sorusu haline gelir.

Bu, Palantir modelinin en önemli parçalarından biridir. Bir şirketin, büyük miktarda bilgiyi daha faydalı hale getirmek için her bilgi parçasını kendi başına toplaması gerekmez.

Founders Fund tarafından finanse ediliyor

Bu şirketlerin birçoğunda işleyen başka bir bağlantı var: Founders Fund.

Peter Thiel’in ortak kurucusu olduğu risk sermayesi şirketi, Palantir’i destekledi ve bu daha geniş ağdaki birçok şirkete yatırım yaptı veya destek verdi. Trae Stephens özellikle önemlidir çünkü bu ağın birkaç bölümünün kesişim noktasında yer alır. Palantir’de çalıştı, Founders Fund ortağı oldu ve Anduril’in kurucu ortaklarından biri oldu.

Bu, ağı daha az gizemli hale getiriyor. Üyelik kartları veya merkezi ofisi olan resmi bir kuruluşa ihtiyacınız yok. Ortak yatırımcılar, eski meslektaşlar ve mevcut hükümet ilişkileri aynı etkilerin çoğunu yaratabilir.

Founders Fund ayrıca yatırım felsefesi konusunda alışılmadık derecede açık sözlü oldu. Manifestosu, başarılı girişimcilerin genellikle “neredeyse mesihçi bir tutum(yeni pencere)“a sahip olduğunu ve şirketlerinin dünyayı daha iyi bir yer haline getirmek için gerekli olduğuna inandıklarını savunuyor. Ayrıca, risk sermayesi endüstrisinin geri kalanını basitçe takip etmek yerine bağımsız, aykırı düşünmeyi savunuyor.

Savunma, geleneksel olarak risk sermayesi için zor bir alan olmuştur. Hükümet tedariki yavaş olabilir, sözleşmeler karmaşıktır ve yerleşik yükleniciler onlarca yıllık ilişkilere ve altyapıya zaten sahiptir.

Daha yeni savunma şirketleri soruna farklı yaklaşıyor. Risk sermayesi destekli yazılım kültürünü, hızlı ürün geliştirmeyi ve tüketici teknolojisi fikirlerini, tarihsel olarak büyük yüklenicilerin egemen olduğu bir pazara taşıyorlar.

Para fırsatı takip eder. Yetenek de öyle.

Başlangıç şirketleri eski savunma devlerinin yerini almıyor

Bu hikayeyi Silikon Vadisi başlangıç şirketleri ile geleneksel savunma yüklenicileri arasında basit bir savaş olarak anlatmak kolay olurdu.

Epirus, Leonidas sistemini General Dynamics’in Stryker aracıyla entegre etti ve General Dynamics Land Systems, Epirus’a yatırım yaptı. Rivet, Northrop Grumman’ı ortak olarak gösteriyor. Anduril, Lockheed Martin radarını savaş alanı yazılımına entegre etti.

İlişki, düşmanca bir devralmadan çok genişleyen bir ekosisteme daha yakın. Bu önemlidir çünkü savunma teknolojisi başlangıç şirketlerinin büyümesi, General Dynamics, Northrop Grumman ve Lockheed Martin gibi şirketlerin rolünü mutlaka küçültmez. Aksine, başlangıç şirketleri mevcut askeri sistemlerin bir parçası haline gelen yeni yazılım, sensör, silah ve arayüzler sağlayabilir.

Bu ayrım, yıkıcılık hakkında nasıl düşünmemiz gerektiğini de değiştiriyor. Tüketici teknolojisinde, bir başlangıç şirketi bazen daha iyi bir ürün geliştirip müşterilerini alarak yerleşik bir şirketin yerini alabilir. Savunma tedariki farklı işler. Yeni bir şirket, yerleşik üreticilere, askeri altyapıya ve hükümet tedarik sistemlerine güvenmeye devam ederken bir sözleşme kazanabilir.

Sonuç, başlangıç şirketlerinin ve geleneksel yüklenicilerin her ikisinin de fayda sağladığı daha büyük bir pazar olabilir.

Bu pazarın ölçeği şimdiden görünür durumda. 2025’te ABD Ordusu, askerler için sanal ekranlar üzerinde çalışma için 350 milyon dolardan fazla para verdi ve bu para hem Anduril’e hem de Rivet’e gitti. İki şirket, aynı daha geniş askeri teknoloji ekosistemine uyan ürünler geliştirirken sözleşmeler için rekabet edebilir.

Şirketlerin eski askeri-sanayi kompleksini değiştirmek için onu yok etmeleri gerekmiyor. İçinde başka bir katman haline gelebilirler.

Bu yeni askeri endüstrinin ne olacağına kim karar veriyor?

Hükümetler daha iyi istihbarat, daha hızlı yazılım, otonom sistemler, dron karşıtı silahlar ve büyük miktarda bilgiyi birbirine bağlayabilen araçlar istiyor. Bazı durumlarda bu teknolojiler, askerlere veya soruşturmacılara daha önce kolayca elde edemeyecekleri bilgileri sağlayabilir.

Ancak daha yüksek teknik kapasite, güç dengesini de değiştiriyor.

Bir şirket veritabanları, sensörler, kameralar, silahlar ve devlet kurumları arasında bağlantı kurabilen bir yazılım geliştirdiğinde, sistemin neler yapabileceğine dair teknik karar, hükümetlerin neler yapabileceğine dair siyasi bir karara dönüşür.

Bu yüzden Palantir’in eski çalışanlarının hikâyesi, bir girişim listesinin ötesinde bir anlam taşıyor. Bu ağ, uzmanlığın askeri istihbarat, özel teknoloji şirketleri, yurt içi kolluk faaliyetleri ve gözetim arasında ne kadar hızlı dolaşabildiğini gösteriyor.

Ayrıca risk sermayesinin nelerin inşa edileceğini nasıl etkileyebildiğini de gösteriyor. Dwight Eisenhower, 1961’deki veda konuşmasında(yeni pencere) askeri-sanayi kompleksi konusunda uyarıda bulundu. Ülkenin “yersiz nüfuz” edinilmesine karşı kendini koruması gerektiğini savundu ve askeri ile sanayi gücünün büyümesinin demokratik süreçleri tehlikeye atabileceği uyarısında bulundu. Sözlerini, “uyanık ve bilgili bir vatandaş topluluğu” çağrısıyla bitirdi. (yeni pencere)

Altmış yılı aşkın bir süre sonra teknoloji değişti, ancak temel soru değişmedi.

Askeri ve gözetim sistemlerinin nasıl inşa edileceğine, nerede konuşlandırılacağına, hangi verileri kullanabileceğine ve yeteneklerinin nasıl genişleyeceğine karar verme gücü kimde? Sistemler özel şirketler tarafından geliştirildiğinde, yatırımcılar tarafından finanse edildiğinde ve çoğu vatandaşın hiç görmediği devlet sözleşmeleriyle satıldığında bu soruyu yanıtlamak daha da zorlaşıyor.

Palantir’in yörüngesinden doğan şirketler tek bir kuruluş değil ve hepsi aynı ürünlere ya da hedeflere sahip değil. Bazıları savunma sistemleri inşa ediyor. Bazıları kolluk kuvvetleri için araçlar geliştiriyor. Bazıları ise askeri donanım ile yazılımı birbirine bağlamanın yolları üzerinde çalışıyor.

Onları birbirine bağlayan şey, insanlar, sermaye, teknoloji ve devlet ilişkilerinden oluşan bir ağdır.

Bu ağ, Amerika Birleşik Devletleri ve müttefiklerinin savunma ve gözetim yaklaşımında giderek daha önemli bir yer tutuyor.

Soru, bu teknolojilerin geleceği şekillendirip şekillendirmeyeceği değil. Zaten şekillendiriyorlar. Soru, onları kimin şekillendireceği ve yarattıkları gücün nerede durması gerektiğine kimin karar vereceği.