Palantir a devenit una dintre cele mai cunoscute companii de tehnologie care colaborează cu guvernul SUA(fereastră nouă). Software-ul său este folosit de organizații militare și de informații, iar activitatea cu agențiile de aplicare a legii și de imigrare a transformat compania într-un punct central al dezbaterilor privind confidențialitatea și libertățile civile în jurul supravegherii guvernamentale.

În linii mari, software-ul Palantir(fereastră nouă) ajută organizațiile să conecteze și să interpreteze cantități mari de date existente. Această capacitate poate fi utilă atât pentru companii, cât și pentru guverne, dar aplicațiile sale capătă o greutate mai mare atunci când datele implică operațiuni militare, activități de poliție sau aplicarea legilor privind imigrația.

Influența Palantir se extinde dincolo de compania în sine. Un grup tot mai mare de startup-uri din domeniul apărării și al supravegherii a apărut din aceeași rețea de foști angajați, investitori și directori de la Palantir. Unele construiesc arme. Altele construiesc software-ul care conectează senzori, drone, baze de date și oameni. Mai multe colaborează direct cu Palantir sau cu aceiași mari contractori din domeniul apărării care aprovizionează armata SUA de zeci de ani.

Această rețea ar putea fi numită „Palantir Mafia”, preluând termenul folosit cândva pentru foștii angajați ai PayPal care au remodelat Silicon Valley. În interiorul ei se află un grup mai mic, cu o legătură deosebit de puternică cu tehnologia militară și de supraveghere.

Companiile sunt diferite, dar tiparul este izbitor. Oamenii pleacă de la Palantir, aduc experiența din proiecte guvernamentale și militare în afaceri noi și găsesc adesea capitalul și relațiile necesare pentru a vinde acele produse înapoi guvernelor.

Rezultatul este un nou strat al complexului militar-industrial, construit în jurul software-ului, datelor, inteligenței artificiale și capitalului de risc.

Cunoașteți companiile care răspândesc modelul Palantir

Deși toate companiile din „Palantir Mafia” îndeplinesc sarcini diferite, conexiunile lor creează un tipar ușor de recunoscut. Foștii angajați ai Palantir aduc cunoștințe, relații și moduri de lucru în companii noi din domeniul apărării, în timp ce investitorii și contractorii consacrați ajută aceste companii să ajungă la clienții guvernamentali.

Epirus

Epirus, fondată de Joe Lonsdale, care a cofondat și Palantir, produce Leonidas, un sistem cu microunde de mare putere conceput pentru a dezactiva dronele. Sistemul poate fi implementat în configurări diferite, inclusiv pe vehicule, și a fost integrat cu vehiculul de luptă Stryker de la General Dynamics Land Systems.

Epirus s-a alăturat și programului Warp Speed al Palantir, ceea ce le oferă companiilor încă o conexiune directă.

Valinor

Valinor este mai nouă și mai puțin spectaculoasă. Fondată de fosta directoare de la Palantir, Julie Bush, compania se descrie ca abordând problemele „neatrăgătoare” din domeniul apărării. Produsele sale includ sisteme pentru drone și alte infrastructuri militare, iar software-ul său se poate conecta la platformele Palantir. Numele în sine este o trimitere la operele lui J. R. R. Tolkien, care au inspirat și numele Palantir și Anduril.

Valthos

Valthos adoptă o abordare diferită. Compania dezvoltă sisteme de inteligență artificială menite să detecteze și să prevină atacurile cu arme biologice. Cofondatoarea și directoarea executivă, Kathleen McMahon, a fost anterior șefa departamentului de științe ale vieții la Palantir. Valthos reflectă o îngrijorare mai largă în rândul unor directori din tehnologie, potrivit căreia progresele din IA și biotehnologie ar putea face ca amenințările biologice să fie mai ușor de creat.

Anduril

Urmează Anduril, cea mai mare și mai cunoscută companie din acest grup. Fondată în 2017 de trei foști angajați ai Palantir, printre care Trae Stephens, care este și partener la Founders Fund. Produsele sale includ drone de supraveghere și de luptă, sisteme autonome și Lattice, o platformă software care folosește datele senzorilor pentru a identifica și urmări obiecte.

Creșterea Anduril arată cât de departe a ajuns acest model. Compania a fost evaluată la 61 de miliarde de dolari după o rundă de finanțare din 2026, ceea ce o plasează într-o categorie financiară foarte diferită de cea a majorității startup-urilor din domeniul apărării.

Tehnologia sa a trecut și de la securitatea militară la cea internă. Lattice a fost folosit pentru supravegherea frontierelor, arătând cum sistemele dezvoltate pentru securitatea națională pot ajunge să aibă aplicații în plan intern.

Kela

Kela, o companie israeliană de tehnologie pentru apărare, urmează o abordare similară, cu accent pe software. Oferă o platformă care poate conecta drone, senzori și arme de la producători diferiți într-un singur sistem. Cofondatoarea și președinta sa, Hamutal Meridor, a condus anterior operațiunile Palantir din Israel. Kela a obținut și contracte legate de armata israeliană.

Rivet Industries

Rivet Industries a fost fondată de David Marra, care a lucrat anterior la Microsoft la un program de căști militare de realitate mixtă. Marra a petrecut apoi un an la Palantir. Rivet dezvoltă acum sisteme portabile pentru soldați. În 2025, armata i-a atribuit companiei Rivet un contract Soldier Borne Mission Command de 195 de milioane de dolari(fereastră nouă), iar compania colaborează îndeaproape cu Palantir. (fereastră nouă)

Peregrine Technologies

Peregrine Technologies a fost fondată în 2018 de Nick Noone, care a condus anterior activitatea Palantir pentru operațiuni speciale din SUA. La Palantir, Noone a lucrat cu date pentru a identifica membri ai ISIS în Siria. Ulterior a dus această experiență la un mic departament de poliție din California, construind inițial tehnologia Peregrine gratuit, înainte de a o transforma într-un produs comercial.

Peregrine furnizează acum software pentru sute de agenții. Platforma sa reunește informații la care departamentele de poliție au deja acces, facilitând căutarea și vizualizarea datelor din surse diferite.

De la câmpurile de luptă din străinătate la poliția locală

Istoria Palantir include și un proiect de poliție predictivă din New Orleans. Sistemul folosea informații precum înregistrări de arestări, postări pe rețelele sociale, contacte ale poliției și relații de familie pentru a genera evaluări privind probabilitatea ca o persoană să fie implicată în acte de violență. Proiectul a fost examinat ulterior de cercetători și de organizații pentru libertăți civile, îngrijorate de lipsa de transparență și de riscurile de a atribui oamenilor scoruri de risc din partea poliției. Analiza Harvard privind poliția predictivă(fereastră nouă) oferă context suplimentar despre sistemul din New Orleans.

Peregrine afirmă că nu operează un astfel de sistem de poliție predictivă. În schimb, compania spune că ajută agențiile să organizeze și să vizualizeze informațiile existente, fără a adăuga surse noi de supraveghere.

Problema este că „informațiile existente” pot fi totuși vaste. Odată ce aceste sisteme sunt conectate, întrebarea nu mai este pur și simplu ce colectează o companie. Devine o întrebare despre ce informații poate reuni un departament de poliție și ce concluzii poate trage din ele.

Aceasta este una dintre cele mai importante componente ale modelului Palantir. O companie nu trebuie neapărat să colecteze singură fiecare informație pentru ca o cantitate mare de date să devină mai utilă.

Finanțate de Founders Fund

Există o altă conexiune care traversează mai multe dintre aceste companii: Founders Fund.

Firma de capital de risc, cofondată de Peter Thiel, a susținut Palantir și a investit în mai multe companii din această rețea extinsă sau le-a sprijinit. Trae Stephens este deosebit de important, deoarece se află la intersecția mai multor părți ale acesteia. A lucrat la Palantir, a devenit partener la Founders Fund și a contribuit la cofondarea Anduril.

Acest lucru face rețeaua mai puțin misterioasă. Nu este nevoie de o organizație formală cu legitimații de membru sau un sediu central. Investitorii comuni, foștii colegi și relațiile existente cu guvernele pot produce multe dintre aceleași efecte.

Founders Fund a fost, de asemenea, neobișnuit de explicit în privința filozofiei sale de investiții. Manifestul său susține că antreprenorii de succes au adesea ceea ce numește o „atitudine aproape mesianică(fereastră nouă)” și cred că firma lor este esențială pentru a face lumea un loc mai bun. De asemenea, pledează pentru o gândire independentă și contrară, în loc să urmeze pur și simplu restul industriei capitalului de risc.

Domeniul apărării a fost în mod tradițional un teritoriu dificil pentru capitalul de risc. Achizițiile publice pot fi lente, contractele sunt complicate, iar contractorii consacrați au deja zeci de ani de relații și infrastructură.

Companiile mai noi din domeniul apărării abordează problema altfel. Aduc cultura software-ului finanțat prin capital de risc, dezvoltarea rapidă de produse și idei din tehnologia de consum într-o piață dominată istoric de contractorii mari.

Banii urmează oportunitatea. La fel și talentul.

Startup-urile nu înlocuiesc vechii giganți ai apărării

Ar fi ușor să spunem această poveste ca o simplă bătălie între startup-urile din Silicon Valley și contractorii tradiționali din domeniul apărării.

Epirus și-a integrat sistemul Leonidas cu vehiculul Stryker de la General Dynamics, iar General Dynamics Land Systems a investit în Epirus. Rivet îl numește pe Northrop Grumman partener. Anduril a integrat radarele Lockheed Martin în software-ul său de câmp de luptă.

Relația seamănă mai degrabă cu un ecosistem în expansiune decât cu o preluare ostilă. Acest lucru contează, deoarece creșterea startup-urilor din tehnologia apărării nu reduce neapărat rolul unor companii precum General Dynamics, Northrop Grumman și Lockheed Martin. Dimpotrivă, startup-urile pot furniza software, senzori, arme și interfețe noi, care devin parte din sistemele militare existente.

Distincția schimbă și modul în care ar trebui să privim disrupția. În tehnologia de consum, un startup poate uneori înlocui un jucător consacrat construind un produs mai bun și preluându-i clienții. Achizițiile din domeniul apărării funcționează altfel. O companie nouă poate câștiga un contract bazându-se în continuare pe producători consacrați, pe infrastructura militară și pe sistemele de achiziții publice.

Rezultatul poate fi o piață mai mare, în care au de câștigat atât startup-urile, cât și contractorii tradiționali.

Amploarea acestei piețe este deja vizibilă. În 2025, armata SUA a acordat peste 350 de milioane de dolari pentru lucrări la afișaje virtuale pentru soldați, banii mergând atât la Anduril, cât și la Rivet. Cele două companii pot concura pentru contracte și, în același timp, pot construi produse care se integrează în același ecosistem mai larg al tehnologiei militare.

Companiile nu trebuie să distrugă vechiul complex militar-industrial pentru a-l schimba. Pot deveni un nou strat în interiorul lui.

Cine decide ce va deveni această nouă industrie militară?

Guvernele vor informații mai bune, software mai rapid, sisteme autonome, arme antidronă și instrumente care pot conecta cantități uriașe de informații. În unele cazuri, aceste tehnologii le pot oferi soldaților sau anchetatorilor informații pe care altfel nu le-ar putea obține cu ușurință.

Dar o capacitate tehnică mai mare schimbă și echilibrul de putere.

Când o companie dezvoltă software care poate conecta baze de date, senzori, camere, arme și agenții guvernamentale, decizia tehnică privind ceea ce poate face sistemul devine o decizie politică privind ceea ce pot face guvernele.

De aceea, povestea foștilor angajați ai Palantir contează dincolo de o listă de startup-uri. Rețeaua arată cât de repede se poate transfera expertiza între informațiile militare, companiile private de tehnologie, poliția internă și supraveghere.

De asemenea, arată cum capitalul de risc poate influența ceea ce se construiește. Dwight Eisenhower a avertizat cu privire la complexul militar-industrial în discursul de adio din 1961(fereastră nouă). A susținut că țara trebuia să se protejeze împotriva dobândirii unei „influențe nejustificate” și a avertizat că creșterea puterii militare și industriale ar putea pune în pericol procesele democratice. A încheiat cu un apel la o „cetățenie vigilentă și informată”. (fereastră nouă)

La mai bine de șase decenii mai târziu, tehnologia s-a schimbat, dar întrebarea fundamentală a rămas aceeași.

Cine are puterea de a decide cum sunt construite sistemele militare și de supraveghere, unde sunt implementate, ce date pot folosi și cum se extind capacitățile lor? Acest lucru devine mai dificil atunci când sistemele sunt dezvoltate de companii private, finanțate de investitori și vândute prin contracte guvernamentale pe care majoritatea cetățenilor nu le văd niciodată.

Companiile care ies din orbita Palantir nu sunt o singură organizație și nu toate au aceleași produse sau obiective. Unele construiesc sisteme defensive. Altele dezvoltă instrumente pentru activitatea de poliție. Altele caută modalități de a conecta hardware și software militar.

Ceea ce le unește este o rețea de oameni, capital, tehnologie și relații guvernamentale.

Acea rețea devine o parte din ce în ce mai importantă a modului în care Statele Unite ale Americii și aliații lor abordează apărarea și supravegherea.

Întrebarea nu este dacă aceste tehnologii vor modela viitorul. O fac deja. Întrebarea este cine are voie să le modeleze și cine decide unde ar trebui să se oprească puterea pe care o creează.