Palantir 已成为与美国（新窗口）政府合作的最具知名度的科技公司之一。其软件被军方和情报机构使用，而它与执法和移民机构的合作，也让它成为围绕政府监控的隐私与公民自由辩论的焦点。

总的来说，Palantir 的软件（新窗口）能帮助各类组织连接并理解大量现有数据。这种能力对企业和政府都同样有用，但当数据涉及军事行动、警务或移民执法时，其应用带来的影响就更为重大。

Palantir 的影响力已超出公司自身。一个不断壮大的国防与监控初创企业群体，正从同一张由前 Palantir 员工、投资者和高管组成的网络中涌现。有些公司制造武器，有些则开发连接传感器、无人机、数据库和人员的软件。还有几家直接与 Palantir 合作，或与数十年来一直为美国军方供货的同一批大型国防承包商合作。

你可以把这张网络称为“Palantir 黑手党”，借用了当年形容后来重塑硅谷的 PayPal 校友的说法。其中还有一个规模更小的群组，与军事和监控技术的联系尤为紧密。

这些公司各不相同，但模式却格外清晰。人们离开 Palantir，把在政府和军事项目中积累的经验带进新企业，并且往往能找到所需的资本和人脉，把这些产品再卖回给政府。

其结果是一个新的军工复合体层次，围绕软件、数据、人工智能和风险投资构建起来。

认识那些正在推广 Palantir 模式的公司

虽然“Palantir 黑手党”中的公司各自做着不同的业务，但它们之间的联系构成了一个清晰可辨的模式。前 Palantir 员工把知识、人脉和工作方式带进新的国防公司，而投资者和成熟承包商则帮助这些公司接触到政府客户。

Epirus

Epirus 由 Joe Lonsdale（他也是 Palantir 的联合创始人）创立，其产品 Leonidas 是一种高功率微波系统，旨在使无人机失效。该系统可以多种配置部署，包括安装在车辆上，并且已与 General Dynamics Land Systems 的 Stryker 战车完成集成。

Epirus 还加入了 Palantir 的 Warp Speed 计划，这让两家公司之间又多了一层直接联系。

Valinor

Valinor 更年轻，也不那么张扬。这家公司由前 Palantir 高管 Julie Bush 创立，自称专攻国防领域那些“不性感”的问题。其产品包括面向无人机和其他军事基础设施的系统，其软件也能与 Palantir 的平台连接。公司名称本身是在向 J. R. R. Tolkien 的作品致意，Palantir 和 Anduril 的名字也同样由此而来。

Valthos

Valthos 走的是另一条路。该公司开发人工智能系统，用于侦测和阻止生物武器袭击。其联合创始人兼首席执行官 Kathleen McMahon 此前担任 Palantir 生命科学业务的负责人。Valthos 折射出一些科技高管更广泛的担忧：人工智能与生物技术的进步，可能让生物威胁更容易被制造出来。

Anduril

接下来是 Anduril，这个群组中规模最大、知名度最高的公司。它由三名前 Palantir 员工于 2017 年创立，其中包括同时身为 Founders Fund 合伙人的 Trae Stephens。其产品包括侦察与作战无人机、自主系统，以及 Lattice——一个利用传感器数据识别和追踪目标的软件平台。

Anduril 的成长显示出这套模式已经走得多远。在 2026 年的一轮融资后，该公司估值达到 610 亿美元，其财务体量与大多数国防初创企业完全不在一个量级。

它的技术也跨越了军事与国内安全领域。Lattice 已被用于边境监控，这说明为国家安全开发的系统，其应用可能离本土更近。

Kela

Kela 是一家以色列国防科技公司，同样采取软件优先的思路。它提供的平台能把来自不同制造商的无人机、传感器和武器连接成一套系统。其联合创始人兼总裁 Hamutal Meridor 此前负责 Palantir 在以色列的业务。Kela 也拿下了与以色列军方相关的工作。

Rivet Industries

Rivet Industries 由 David Marra 创立，他此前在 Microsoft 参与一个军用混合现实头显项目，之后又在 Palantir 工作了一年。如今 Rivet 为士兵开发可穿戴系统。2025 年，美国陆军将一份价值 1.95 亿美元的单兵任务指挥合同（新窗口）授予 Rivet，该公司也与 Palantir 保持着密切合作。 （新窗口）

Peregrine Technologies

Peregrine Technologies 由 Nick Noone 于 2018 年创立，他此前负责 Palantir 的美国特种作战业务。在 Palantir 期间，Noone 利用数据识别叙利亚境内的 ISIS 成员。后来他把这段经验带到加利福尼亚州一个小型警察局，最初免费为其打造 Peregrine 的技术，之后才把它变成商业产品。

Peregrine 如今为数百家机构提供软件。其平台汇集了警察部门本就拥有访问权限的信息，让来自不同来源的数据更易于搜索和可视化呈现。

从境外战场到地方警局

Palantir 自身的历史中就包括新奥尔良的一个预测性警务项目。该系统利用逮捕记录、社交媒体帖子、警方接触记录和家庭关系等信息，评估某人卷入暴力的可能性。该项目后来受到研究者和公民自由组织的审视，他们担心其缺乏透明度，以及给人贴上警方风险评分标签所带来的风险。哈佛对预测性警务的分析（新窗口）为新奥尔良的系统提供了更多背景。

Peregrine 表示，它并不运营那种预测性警务系统。该公司称，它的作用是帮助机构整理和可视化呈现已有信息，而不是新增监控数据来源。

问题在于，“已有信息”的规模仍可能极为庞大。一旦这些系统被连接起来，问题就不再只是一家公司自己收集了什么，而变成警察部门能汇集哪些信息、又能从中得出什么结论。

这正是 Palantir 模式中最关键的部分之一。一家公司并非必须自己收集每一条信息，才能让海量信息变得更有用。

由 Founders Fund 出资

贯穿其中多家公司的还有另一条联系：Founders Fund。

这家风险投资公司由 Peter Thiel 联合创立，曾支持 Palantir，并投资或扶持了这个更广阔网络中的多家公司。Trae Stephens 尤其重要，因为他身处其中多个部分的交汇点：他曾在 Palantir 工作，后来成为 Founders Fund 的合伙人，还参与联合创立了 Anduril。

这让这张网络不再那么神秘。你并不需要一个有会员卡或中央办公室的正式组织。共同的投资者、昔日的同事以及既有的政府关系，就能产生许多相同的效果。

Founders Fund 对其投资理念的表达也格外直白。其宣言认为，成功的企业家往往具备它所说的“近乎救世主式的态度（新窗口）”，并相信自己的公司对让世界变得更美好不可或缺。它还主张独立、逆向思考，而不是一味跟随风险投资行业的其他机构。

对风险投资而言，国防历来是一块难啃的领域。政府采购可能进展缓慢，合同复杂，而成熟承包商早已拥有数十年的关系和基础设施。

较新的国防公司正以不同的方式应对这一问题。它们把风险投资支持的软件文化、快速的产品开发以及消费科技的思路，带入一个历来由大型承包商主导的市场。

资金会追随机会，人才也是如此。

初创企业并没有取代老牌国防巨头

把这个故事讲成硅谷初创企业与传统国防承包商之间的简单对决，是很容易的。

Epirus 已将其 Leonidas 系统与 General Dynamics 的 Stryker 战车集成，而 General Dynamics Land Systems 也投资了 Epirus。Rivet 将 Northrop Grumman 列为合作伙伴。Anduril 则把 Lockheed Martin 的雷达集成进了其战场软件。

这种关系更像是不断扩张的生态系统，而非敌意收购。这一点很重要，因为国防科技初创企业的成长，并不必然削弱 General Dynamics、Northrop Grumman 和 Lockheed Martin 这类公司的角色。相反，初创企业可以提供新的软件、传感器、武器和界面，成为现有军事系统的一部分。

这一区别也改变了我们看待颠覆的方式。在消费科技领域，初创企业有时能通过打造更好的产品、抢走客户来取代现有厂商。国防采购的运作方式则不同：一家新公司可以在赢得合同的同时，仍然依赖老牌制造商、军事基础设施和政府采购体系。

结果可能是形成一个更大的市场，让初创企业和传统承包商都能获益。

这一市场的规模已经显现。2025 年，美国陆军为士兵虚拟显示器的相关工作拨出超过 3.5 亿美元，资金同时流向 Anduril 和 Rivet。这两家公司既可以争夺合同，也能打造融入同一套更广泛军事科技生态的产品。

这些公司无需摧毁旧的军工复合体就能改变它。它们可以成为其中的又一个层次。

谁来决定这个新的军事产业会变成什么样？

各国政府想要更好的情报、更快的软件、自主系统、反无人机武器，以及能够连接海量信息的工具。在某些情况下，这些技术能让士兵或调查人员获得以往难以获取的信息。

但更强大的技术能力也会改变权力格局。

当一家公司开发的软件能够连接数据库、传感器、摄像头、武器和政府机构时，关于系统能做什么的技术决策，也就变成了关于政府能够做什么的政治决策。

正因如此，Palantir 前员工的故事远不只是一份初创企业名单那么简单。这个网络显示出，专业知识能在军事情报、私有科技公司、国内警务和监控之间多快地流动。

这也显示出风险投资如何影响哪些东西会被建造出来。Dwight Eisenhower 曾在 1961 年的告别演说（新窗口）中就对军工复合体提出过警告。他认为，国家需要防范“不当影响力”的获取，并警告称军事与工业力量的增长可能危及民主进程。他在结尾呼吁要有“警觉而见多识广的公民群体”。 （新窗口）

六十多年后，技术已经改变，但根本问题依然如故。

谁有权决定军事与监控系统如何建造、部署在何处、可以使用哪些数据，以及它们的能力如何扩张？当这些系统由私有公司开发、由投资者提供资金，并通过大多数公民从未见过的政府合同出售时，这个问题就变得更加难以回答。

从 Palantir 轨道上涌现出来的公司并非单一组织，它们的产品和目标也不尽相同。有些在构建防御系统，有些在开发用于警务的工具，还有些在研究如何将军事硬件与软件连接起来。

将它们连接起来的，是一个由人、资本、技术和政府关系构成的网络。

这个网络正日益成为美国及其盟友推进国防与监控的重要一环。

问题不在于这些技术是否会塑造未来。它们早已在塑造未来。问题在于，由谁来塑造它们，以及由谁来决定它们所创造的权力应该在何处止步。