Palantir 已成為與 美國(新視窗)政府合作最為人熟知的科技公司之一。其軟體獲軍方與情報機構採用，而它與執法及移民機關的合作，也讓它成為政府監控相關隱私與公民自由辯論的焦點。
從廣義來說，Palantir 的軟體(新視窗)能協助組織把大量既有資料連線起來並從中理出意義。這種能力對企業與政府都有用處，但當資料涉及軍事行動、警政或移民執法時，其應用程式的影響就更為深遠。
Palantir 的影響力已超越公司本身。一個不斷擴大的國防與監控新創公司群組，正是從同一批前 Palantir 員工、投資人與高階主管組成的網路中誕生。有些公司製造武器，有些則打造能把感測器、無人機、資料庫與人員連線起來的軟體。還有幾家直接與 Palantir 合作，或與數十年來長期供應美國軍方的同一批大型國防承包商往來。
這樣的網路不妨稱為「Palantir 幫」，這個說法借用了過去形容 PayPal 校友的用語，他們後來重塑了矽谷。在當中還有一個規模較小的群組，與軍事及監控技術的連線格外緊密。
這些公司各不相同，但模式卻十分鮮明。人們離開 Palantir，把政府與軍事專案的經驗帶進新事業，而且往往能找到把這些產品賣回給政府所需的資金和人脈。
結果是形成軍事工業複合體的新一層結構，圍繞軟體、資料、人工智慧與創投資金而建。
認識這些正在複製 Palantir 模式的公司
雖然「Palantir 幫」裡的每家公司工作內容各不相同，但它們之間的連線卻構成一個清楚可辨的模式。前 Palantir 員工把知識、人脈與工作方式帶進新的國防公司，而投資人與老牌承包商則協助這些公司接觸政府客戶。
Epirus
Epirus 由 Joe Lonsdale（他也是 Palantir 的共同創辦人）創立，打造出 Leonidas 這套高功率微波系統，用來停用無人機。這套系統能以不同的組態部署，包括安裝在車輛上，並已整合到 General Dynamics Land Systems 的 Stryker 戰鬥車輛。
Epirus 也加入了 Palantir 的 Warp Speed 計畫，讓兩家公司之間又多了一層直接的連線。
Valinor
Valinor 較新，也比較低調。該公司由前 Palantir 高階主管 Julie Bush 創立，自稱專門處理國防領域「不討喜」的問題。其產品包括用於無人機與其它軍事基礎設施的系統，而它的軟體也能與 Palantir 的平台連線。這個名字本身是在向 J. R. R. Tolkien 的作品致意，Palantir 與 Anduril 的名稱靈感同樣來自他的著作。
Valthos
Valthos 走的是不同的路線。該公司開發 AI 系統，用於偵測並防範生物武器攻擊。共同創辦人兼執行長 Kathleen McMahon 曾任 Palantir 的生命科學部門主管。Valthos 反映出部分科技高階主管更廣泛的憂慮：AI 與生物科技的進展，可能讓生物威脅更容易被製造出來。
Anduril
再來是 Anduril，這個群組中規模最大、最知名的公司。它由三名前 Palantir 員工於 2017 年創立，其中包括同時也是 Founders Fund 合夥人的 Trae Stephens。其產品包括監控與作戰無人機、自主系統，以及 Lattice 這套利用感測器資料辨識及追蹤物件的軟體平台。
Anduril 的成長顯示這個模式已經走得有多遠。該公司在 2026 年一輪募資後估值達 610 億美元，讓它在財務上與大多數國防新創公司處於截然不同的等級。
其技術也跨越了軍事與國內安全兩個領域。Lattice 曾被用於邊境監控，顯示為國家安全開發的系統，也能有更貼近日常生活的應用程式。
Kela
Kela 是一家以色列國防科技公司，採用類似的軟體優先策略。它提供一套平台，能把不同製造商的無人機、感測器與武器連線成單一系統。共同創辦人兼總裁 Hamutal Meridor 過去負責 Palantir 在以色列的業務。Kela 也取得了與以色列軍方相關的合作案。
Rivet Industries
Rivet Industries 由 David Marra 創立，他先前在 Microsoft 參與一項軍事混合實境頭戴式裝置計畫，之後在 Palantir 待了一年。Rivet 目前為士兵開發穿戴式系統。2025 年，美國陸軍把一份價值 1.95 億美元的士兵隨身任務指揮 (Soldier Borne Mission Command) 合約(新視窗)頒給 Rivet，而該公司也與 Palantir 密切合作。
Peregrine Technologies
Peregrine Technologies 由 Nick Noone 於 2018 年創立，他先前負責 Palantir 的美國特種作戰業務。在 Palantir 時，Noone 運用資料辨識敘利亞境內的 ISIS 成員。他後來把這些經驗帶到加州一個小型警察局，起初免費為對方打造 Peregrine 的技術，之後才發展成商業產品。
Peregrine 目前為數百家機關提供軟體。其平台彙整警察局原本就能存取的資訊，讓來自不同來源的資料更容易搜尋與視覺化。
從海外戰場到地方警局
Palantir 自身的歷史中，也包括紐奧良的一項預測性警務專案。該系統利用逮捕紀錄、社群媒體貼文、警方接觸紀錄與家庭關係等資訊，評估某人涉及暴力的可能性。這個專案後來受到研究人員與公民自由組織的檢視，他們擔心系統缺乏透明度，以及為民眾標上警方風險分數所帶來的風險。哈佛對預測性警務的分析(新視窗)提供了關於紐奧良這套系統的進一步背景。
Peregrine 表示，該公司並未營運這類預測性警務系統。公司表示，他們是協助機關整理並視覺化既有資訊，而不是增加新的監控來源。
問題在於，「既有資訊」的範圍仍可能十分龐大。一旦這些系統彼此連線，問題就不再只是公司自己蒐集了什麼，而是警察局能把哪些資訊彙整起來，以及能從中得出什麼結論。
這正是 Palantir 模式最重要的部分之一。一家公司不見得要自己蒐集每一筆資訊，也能讓大量資訊變得更有用。
由 Founders Fund 挹注資金
還有另一條連線貫穿這些公司：Founders Fund。
這家創投公司由 Peter Thiel 共同創立，曾支持 Palantir，並投資或支援這個更大網路中的多家公司。Trae Stephens 尤其重要，因為他正處於其中幾個部分的交會點。他曾在 Palantir 工作，後來成為 Founders Fund 合夥人，並協助共同創辦 Anduril。
這麼一來，這個網路就不再那麼神祕。你不需要一個有會員卡或中央辦公室的正式組織。共享的投資人、過去的同事，以及既有的政府關係，就能產生許多相同的效果。
Founders Fund 對自身的投資哲學也格外直言不諱。其宣言主張，成功的創業者往往有它所稱的「近乎救世主的心態(新視窗)」，並相信自己的公司是讓世界變得更好的關鍵。宣言也主張獨立、反向思考，而不是一味追隨創投產業的其他同業。
對創投而言，國防向來是難以涉足的領域。政府採購可能曠日廢時，合約錯綜複雜，而老牌承包商早已累積數十年的關係與基礎設施。
較新的國防公司則以不同方式處理這個問題。它們把創投支持的軟體文化、快速產品開發，以及消費性科技的思維，帶進一個長久由大型承包商主導的市場。
資金跟著機會走，人才也是。
新創公司並不是要取代老牌國防巨頭
要把這個故事說成矽谷新創公司與傳統國防承包商之間的單純對決，是很容易的事。
Epirus 已將 Leonidas 系統整合到 General Dynamics 的 Stryker 車輛，General Dynamics Land Systems 也投資了 Epirus。Rivet 把 Northrop Grumman 列為合作夥伴。Anduril 則把 Lockheed Martin 的雷達整合進其戰場軟體。
這種關係更像是持續擴張的生態系，而非敵意併購。這點很重要，因為國防科技新創公司的成長，未必會縮小 General Dynamics、Northrop Grumman 和 Lockheed Martin 等公司的角色。相反地，新創公司能提供新的軟體、感測器、武器與介面，成為既有軍事系統的一部分。
這個差異也改變了我們看待破壞式創新的方式。在消費性科技領域，新創公司有時能靠著做出更好的產品、搶走客戶，來取代既有業者。國防採購的運作方式不同。一家新公司可以在贏得合約的同時，仍仰賴老牌製造商、軍事基礎設施與政府採購系統。
結果可能是形成一個更大的市場，讓新創公司與傳統承包商都能受益。
這個市場的規模已經顯而易見。2025 年，美國陸軍為士兵虛擬顯示器的相關工作撥出超過 3.5 億美元的經費，Anduril 與 Rivet 都拿到其中一部分。這兩家公司可以競爭合約，同時打造能融入同一個更大軍事科技生態系的產品。
這些公司不需要摧毀舊有的軍事工業複合體就能改變它。它們可以成為其中的另一層。
誰來決定這個新軍事產業的樣貌？
各國政府想要更好的情報、更快的軟體、自主系統、反無人機武器，以及能把大量資訊連線起來的工具。在某些情況下，這些技術能讓士兵或調查人員取得過去難以輕易獲得的資訊。
但更強大的技術能力也會改變權力平衡。
當一家公司開發出能連線資料庫、感測器、攝影機、武器與政府機構的軟體時，關於系統能做什麼的技術決策，就變成了關於政府能做什麼的政治決策。
這就是為什麼 Palantir 前員工的故事，意義遠超過一份新創公司名單。這個網路顯示了專業知識能在軍事情報、私有科技公司、國內警務與監控之間，多麼迅速地流動。
這也顯示了創投資本如何影響哪些東西會被打造出來。德懷特·艾森豪 (Dwight Eisenhower) 曾在 1961 年告別演說(新視窗)中警告軍事工業複合體的存在。他主張，國家必須防範「不當影響力」的取得，並警告軍事與工業力量的成長可能危及民主程序。他最後呼籲要有「警覺且具備知識的公民」。 (新視窗)
六十多年後，技術已經改變，但根本問題依然不變。
誰有權決定軍事與監控系統如何打造、部署在何處、能使用哪些資料，以及其能力如何擴展？當這些系統由私有公司開發、由投資人出資，並透過大多數公民從未見過的政府合約出售時，這個問題就變得更加困難。
從 Palantir 軌道中崛起的公司並非單一組織，也並非全都擁有相同的產品或目標。有些正在打造防禦系統，有些正在開發警務工具，有些則在研究如何連線軍事硬體與軟體。
串連它們的，是一張由人脈、資本、技術與政府關係構成的網路。
這個網路正成為美國及其盟友處理國防與監控事務時日益重要的一環。
問題不在於這些技術是否會形塑未來。它們早已如此。問題在於誰有權形塑它們，以及誰有權決定它們所創造的權力應止於何處。
