Europeiske bedriftsledere tror ikke de har kontroll over sine digitale verktøy. Vi oppdaget at 74 % av dem bekymrer seg for at en amerikansk nettbryter vil forstyrre driften deres – omtrent det samme antallet som fryktet skadevare eller cyberangrep.

Dette funnet, avdekket i en Proton-undersøkelse blant 1500 europeiske bedriftsledere, signaliserer at ledergrupper og styrerom nå vurderer en geopolitisk risiko på høyt nivå på samme skala som den daglige trusselen fra hackere.

Det er relativt sjeldent at en utenlandsk regjering beordrer et teknologiselskap til å sperre tilgangen til tjenester, det EU-politikere har referert til som en «nettbryter». Men fremtredende eksempler fra USA har nøret opp under frykten de siste månedene.

Washington signaliserte trusler overfor Grønland(nytt vindu) som satte danske bedrifter og utformere av retningslinjer på nåler, kuttet Microsoft-tilgang til Den internasjonale straffedomstolen(nytt vindu), og begrenset global tilgang til kraftige store språkmodeller.

Legg disse spenningene til risikoen for vanlige tekniske avbrudd, og organisasjoner vender seg nå til strategier for forretningskontinuitet for å sikre eksponeringen sin, og innfører verktøy for reserveløsninger innen kommunikasjon og drift slik at de kan fortsette å arbeide gjennom eventuell nedetid.

For å forstå om Europa er forberedt på et avbrudd, et cyberangrep eller at en leverandør kutter tilgangen fullstendig, gjennomførte vi en undersøkelse i flere land der vi spurte gründere, administrerende direktører og IT-direktører om effektene av teknologiske forstyrrelser.

Her er hva vi fant.

56 % sier at geopolitisk risiko er en faktor i deres beslutninger om teknologiinnkjøp

Bekymret for at den amerikanske administrasjonen kan beordre leverandører til å kutte IT-tjenester til utenlandske bedrifter over natten, vurderer europeiske bedrifter disse risikoene like tungt som skadevare eller cyberangrep.

Bekymringene er reelle. Den amerikanske administrasjonen har allerede vist en vilje til å bruke utøvende makt, inkludert sanksjoner, eksportkontroller eller tolltrusler, for å oppnå utenrikspolitiske mål.

Angst for nettbryter er nå på linje med frykten for cyberangrep

Søylediagram som sammenligner bekymring for «Skadevare/cyberangrep» mot «amerikansk nettbryter» på tvers av fire grupper. Omtrentlige verdier: Totalt ~75 % mot ~73 %; Tyskland ~68 % mot ~68 %; Frankrike ~70 % mot ~71 %; Storbritannia ~84 % mot ~71 %.
«Hvor bekymret er du for at bedriften din kan miste tilgang til en kritisk teknologitjeneste på grunn av et cyberangrep eller skadevareangrep?» mot «Hvor bekymret er du for at en av de amerikanske teknologileverandørene deine kan deaktivere tilgangen din via en nettbryter?»

Hvis skadevare og cyberangrep er verdt å redusere med en sikkerhetsplan, så fortjener risikoen for nettbrytere og avbrudd en like proaktiv reaksjon. I virkeligheten er responsen ujevn, der organisasjoner tar i bruk løsninger for forretningskontinuitet for ett system om gangen. Bare 34 % av bedriftene har en reserveløsning for sin viktigste plattform: e-post.

Dekningen for forretningskontinuitet er et lappeteppe

En nettbryter kan påvirke hele stakken. Hvis alle tjenestene dine er basert i USA, er det ikke sikkert at en sekundær leverandør som også er et amerikansk selskap vil være til hjelp. Kun diversifisering utenfor USAs jurisdiksjon gir en løsning.

Horisontalt søylediagram som viser prosentandelen av bedrifter som rangerer hver verktøykategori, fra høyest til lavest: e-post ~33 %, sky-/fillagring ~28 %, 2FA-/påloggingssikkerhet ~27 %, passordapp ~26 %, AI-verktøy ~24 %, dokumenter/regneark ~23 %, VPN ~22 %, videokonferanser ~19 %, kalender ~16 %
«Har bedriften din kontinuitetsløsninger for noen av de følgende systemene i hendelse av en forstyrrelse som et avbrudd, et cyberangrep eller tap av tilgang til en tjeneste dere er avhengige av?»

To tredjedeler av bedriftene ville byttet leverandør etter en regjeringsutløst nedstengning

Horisontalt søylediagram med fem søyler. Fra topp til bunn: «Svært sannsynlig» (mørkelilla, ~29 %), «Litt sannsynlig» (lyselilla, ~39 %), «Verken sannsynlig eller usannsynlig» (grå, ~23 %), «Litt sannsynlig» (lyseoransje, ~6 %), «Svært sannsynlig» (mørkeoransje, ~2 %). Merk: etikettene «Svært sannsynlig» og «Litt sannsynlig» vises to ganger hver i diagrammet.
«Hvis en utenlandsk regjering bevisst deaktiverte eller blokkerte tilgangen til en kritisk teknologitjeneste bedriften din er avhengig av, hvor sannsynlig er det at du ville byttet til en alternativ leverandør?»

Et klart flertall av bedriftene er villige til å handle. Bedrifter planlegger for alle typer forstyrrelser – avbrudd, cyberangrep, tap av tilgang. De vet at uansett årsak, er kostnaden ved å gå i svart for høy til å ignorere.

54 % av bedriftene kan ikke tåle en eneste dag med tapt tilgang

Uavhengig av størrelse sa 86 % av bedriftene vi spurte at de opplevde minst én forstyrrelse i løpet av de siste 12 månedene på grunn av et avbrudd, cyberangrep eller tap av tilgang til en tjeneste. Og de sier at det står virkelige penger på spill.

En stor andel bedrifter lever med en 24-timers buffer der en nettbryter eller et teknisk avbrudd ville ført til en umiddelbar operasjonell krise.

De fleste bedrifter er én dårlig dag unna å måtte stenge ned

Mer enn halvparten (54 %) av bedriftene sier at de ikke ville overlevd mer enn én enkelt virkedag før de måtte stenge ned tjenester og drift frem til de digitale verktøyene var pålogget igjen. Og hver dag med nedetid kommer med en reell kostnad, med effekter som berører bedriftens økonomi og dens evne til å drive virksomheten.

Søylediagram med umerket y-akse (0–25) som viser verdier over tidsperioder: «< 1 time» ~10, «En halv dag» ~20, «1 dag» ~24, «3 dager» ~19, «1 uke» ~9, «1 uke +» ~5,5.
«Har bedriften din kontinuitetsløsninger for noen av de følgende systemene i hendelse av en forstyrrelse som et avbrudd, et cyberangrep eller tap av tilgang til en tjeneste dere er avhengige av?»

LES MER: Hvor dypt stikker Europas avhengighet?

Nesten 1 av 3 store bedrifter forventer et sekssifret tap fra en enkelt dag frakoblet

Tapet øker med størrelsen, som du kan forvente – selv om tallet er slående: 29 % av store bedrifter forventer å tape mer enn €100000 på en enkelt dag med nedetid.

Varmekart som viser prosentandeler etter bedriftsstørrelse (små, mellomstore, store) på tvers av kostnadskategorier fra €0 til >€100k pluss «Vet ikke», der mørkere lilla skyggelegging indikerer høyere prosentandeler. Små bedrifter er tettest konsentrert i området €1k–9,9k (19,4 % – 21,25 %); mellomstore bedrifter når toppen på €10k–49,9k (23,14 % – 24,71 %); store bedrifter når toppen på >€100k (28,65 %). Fullstendige verdier — Små: €0 1,16 %, €1–999 5,57 %, €1k–4,9k 19,4 %, €5k–9,9k 21,25 %, €10k–19,9k 19,51 %, €20k–49,9k 14,17 %, €50k–99,9k 7,08 %, >€100k 4,41 %, Vet ikke 7,43 %. Mellomstore: €0 0,39 %, €1–999 2,35 %, €1k–4,9k 7,06 %, €5k–9,9k 9,8 %, €10k–19,9k 23,14 %, €20k–49,9k 24,71 %, €50k–99,9k 12,94 %, >€100k 10,2 %, Vet ikke 9,41 %. Store: €0 1,3 %, €1–999 1,56 %, €1k–4,9k 5,21 %, €5k–9,9k 8,85 %, €10k–19,9k 9,38 %, €20k–49,9k 12,5 %, €50k–99,9k 16,15 %, >€100k 28,65 %, Vet ikke 16,41 %.
«Hvis de teknologiske systemene dine gikk ned i en dag, hvor mye anslår du at bedriften din ville tape?»

Et teknologisk avbrudd rammer alle deler av bedriften

En dag frakoblet viser seg ikke bare på balansen. Den stopper selve arbeidet, belaster relasjoner med kunder, og for noen bedrifter svekker den omdømmet lenge etter at tilgangen er gjenopprettet.

Lollipop-diagram som viser % av respondenter etter forretningspåvirkning, fargekodet etter påvirkningsområde (kundefront, partnere, økonomisk, internt, ingen oppgitt): «Ute av stand til å betjene eller støtte kunder» ~37 %, «Ansatte ute av stand til å være produktive» ~36 %, «Ute av stand til å kommunisere» ~33,5 %, «Ute av stand til å fakturere eller ta imot betalinger» ~32 %, «Ute av stand til å levere varer og tjenester» ~28 %, «Leverandørforstyrrelser» ~27 %, «Ingen av de ovennevnte» ~4,5 %, «Jeg vet ikke» ~4 %.
«Hvis bedriften din mistet tilgangen til disse kritiske digitale verktøyene, hvordan ville den blitt påvirket?»

Men hvor skaden rammer varierer avhengig av hva en bedrift faktisk gjør.

Teknologi- og programvaresegmentet er uforholdsmessig hardt rammet på tvers av alle kategorier, med «ute av stand til å være produktiv» som den største påvirkningen. Siden hele virksomheten er dens digitale infrastruktur, truer en nettbryter inntekter, drift, kunder og omdømme på en og samme tid.

Helseleverandører merker det mest akutt på e-post, der 35 % rapporterer om forstyrrelser, det høyeste av alle bransjer. Sektoren vurderer omdømmeskade som en større trussel (31 %) enn noe annet segment, noe som gjenspeiler hvor mye tillit og offentlig oppfatning betyr når pasientrettede systemer går ned.

Bedrifter innen forretningstjenester merker det mest på evnen til å betjene kunder, der 40 % sier at en forstyrrelse ville gjøre dem ute av stand til å støtte klienter,

94 % av bedriftene har allerede en plan for forretningskontinuitet på plass

Bare 6 % av bedriftene sa at de ikke har noen plan i det hele tatt, eller ikke vet om de har det. Men det «å ha en plan» dekker et bredt spekter av beredskap: 44 % tester sin regelmessig, 36 % har en, men tester den ikke, og 13 % beskriver sin som uformell.

Når du vurderer din plan for forretningskontinuitet, peker funnene i undersøkelsen vår på viktige lærdommer:

  • Identifiser hvilke leverandører som er amerikansk-eid – et amerikansk selskap kan bli tvunget til å kutte tjenesten din, selv om den driftes på EU-tjenere.
  • Tenk i sammenkoblede systemer. E-post, kalender, lagring og kommunikasjon svikter ikke alltid isolert under et avbrudd eller ved bruk av nettbryter.
  • Velg en løsning for forretningskontinuitet før en krise inntreffer, ikke under. Et avbrudd blir en operasjonell krise i løpet av få timer.
  • Test hvordan planen din for forretningskontinuitet fungerer mot et scenario med fullstendig nettbryter, ikke bare at et enkelt system går ned.

Protons løsning for forretningskontinuitet kjører på europeisk infrastruktur, uavhengig av Google, Microsoft og Amazon. Så når Big Tech går ned, går du ikke ned med dem. Konfigurer inaktive kontoer nå, og teamet ditt kan bytte over i det øyeblikket de primære verktøyene dine svikter, uten avbrudd i e-post, kalender eller videokonferanser.


Metodikk

Denne undersøkelsen ble utført av Proton blant 1500 bedriftsledere i Storbritannia, Tyskland og Frankrike (500 respondenter per land), gjennomført 15.–24. juli 2026. Respondentene ble screenet for involvering i bedriftens beslutninger om teknologi, sikkerhetskopi, sikkerhet eller kontinuitet – 32 % identifiserte seg som den viktigste beslutningstakeren, 38 % deler beslutningstakingen, og 30 % påvirker anbefalinger. Respondentene spente over en rekke roller, inkludert IT-ledere (16 %), gründere/eiere (7 %), markedsførings- og salgsledere (12 %), HR/People Ops-ledere (11 %) og finans/innkjøp (10 %), blant andre. Bransjene som var representert inkluderte teknologi/programvare (22 %), helsevesen (26 %), forretningstjenester (15 %) og utdanning/forskning (15 %).